КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Суть управлінських рішень. Алгоритм прийняття та реалізації управлінських рішень
Керівник здійснює покладені на нього виробничі, адміністративні, економічні та соціальні функції, здійснюючи підготовку, прийняття і реалізацію рішень. Саме від його вміння правильно вирішувати поточні й перспективні виробничі завдання багато в чому залежать результати роботи всього колективу. Рішення — це та основна форма управлінської діяльності, в якій виявляється зміст роботи керівника, здійснюється процес його цілеспрямованого впливу на колектив. Це основа управлінського процесу, яка визначає програму дій для досягнення мети, етапи робіт і послідовність виконання їх, методи і засоби, критерії оцінювання результатів роботи, коло виконавців, межі їх відповідальності та повноважень, терміни виконання роботи. Управлінське рішення визначає головні завдання, засоби реалізації їх і чинить організуючий вплив на працівників підприємства. Це одна з основних форм реалізації функції координації, що здійснюється керівником. Управлінські рішення мають задовольняти такі вимоги: - ефективність, під якою слід розуміти ступінь досягнення поставленої - економічність — досягнення мети з найменшими затратами; - своєчасність — не тільки своєчасне прийняття рішення, ай своєчасне досяг — надійність —- забезпечення надійності розроблюваних і вдосконалюва — здійсненність — приймаючи рішення, треба враховувати усі об'єктивні
— наукова обгрунтованість — врахування дії економічних та інших соці — єдність — супровідні завдання мають бути підпорядковані головному, — правомочність — рішення можна приймати тільки в межах тих прав, — спрямованість — рішення повинно мати точну адресу; вона має бути зро — стислість — має забезпечити економію часу в роботі з інформацією; — конкретність у часі — керівник повинен визначати термін виконання — оперативність — рішення треба приймати саме в той момент, коли цього потребують виробничі обставини. На прийняття рішень керівником впливають такі фактори: — посилення складності й масштабів проблем управління (збільшення господарських зв'язків, кооперація і спеціалізація виробництва); — неприйнятність керівництва на підставі тільки інтуїції та власного досвіду; — гнучкість стратегії керівника; — уміння знайти головну ланку в ланцюгу завдань, що вирішуються, тобто — нестандартні ситуації, дія багатьох взаємопов'язаних, що невпинно змінюються, факторів, які доводиться оперативно враховувати керівникові.
Дата добавления: 2015-05-08; Просмотров: 547; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |