Методи менеджменту

Назва методів	Коротка характеристика
Організаційно-правові методи	Визначають основні межі роботи: напрям діяльності підприємства, її організаційно-правову форму, умови функціонування, структуру організації, а також рег­ламентують права і відповідальність персоналу тощо
Адміністративні методи управ­ління	Припускають, що вся діяльність організації ґрунту­ється на жорсткому підпорядкуванні працівників і на їх беззаперечному виконанні вказівок, розпоряджень, наказів. Дана група методів застосовується за умови надання значної ваги організаційній культурі підпри­ємства, відповідно до якої може бути ухвалено тільки однозначне рішення; коли дуже вузький вибір мож­ливих варіантів рішення або якщо не береться до ува­ги ініціатива підлеглих. Особливою рисою такого ме­тоду є заохочення старанності, а не ініціативності. Як наслідок, ефективність цієї групи методів значно об­межується, оскільки не враховує і не використовує всіх можливостей організації.
Економічні	Базуються на матеріальній зацікавленості працівників і дають змогу активізувати їх діяльність. Дана група методів у поєднанні з адміністративними може при­вести до високих результатів. Це пов'язано з тим, що разом з дисциплінованістю і відповідальністю за при­йняті рішення на підприємстві стимулюється ініціа­тивність працівників, і, як наслідок, підвищується ефективність організації. В результаті підприємство одержує додатковий прибуток за рахунок зниження витрат, з якої виплачуються премії учасникам робіт або всім співробітникам. Для більшої заінтересова­ності працівників грошові виплати (заробітна платня, премії) прив'язуються до прибутку або досягнутих результатів
Соціально- еко­номічні	Є набагато ефективнішими, ніж адміністративні й економічні, що може бути пов'язане з тим, що матері­альна винагорода задовольняє основні потреби пра­цівника і у нього виникають потреби вищого порядку (за теорією мотивації Маслоу)
Соціально-психологічні	Різновиди: створення сприятливого морально-психологічного клімату в колективі і поважних (довірчих) відносин між керівником і підлеглими; надання можливості розвитку і реалізації особистих здібностей працівників, що в результаті приведе до підвищення задоволеності і, як наслідок, ефективнос­ті діяльності співробітників і підприємства в цілому

Методи підготовки, розроблення УР передбачають або форму­вання набору заходів організаційного, технологічного, економіч­ного, правового і соціального характеру, спрямованих на досяг­нення мети, або вибір із уже раніше розроблених наборів. Методи реалізації УР - продовження методів розроблення. Вони включа­ють практичне виконання набору заходів до одержання необхідно­го результату.

Методи прийняття управлінських рішень базуються на пред­ставленні процесу управління як сукупності процесів вирішення проблем і поділяються на групи:

• методи постановки проблем;

• методи вирішення проблем;

• методи організації виконання прийнятих рішень.

Всю сукупність методів можна розбити на три великі групи:

Таблиця 17.3

Дата добавления: 2015-05-23