Вопросы для контроля. Между прогнозированием и планированием существует тесная связь

Между прогнозированием и планированием существует тесная связь. Без представления будущего результата действий планирование невозможно. Планирование рассматривается как этап управленческого цикла, локализующийся между этапами прогнозирования и организации исполнения.

Задачи, связанные с функцией планирования в организации.

При разработке стратегии управления персоналом менеджер по персоналу прежде всего сам участвует как в анализе результатов прогнозирования потребности в рабочих кадрах и специалистах, новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий на производстве, так и в разработке планов кадровой стратегии.

Различают планирование по содержанию (функциональное разделение обязанностей между отдельными членами организации и ее подразделениями, определение их основных задач, сопряжение этих задач с общеорганизационными целями) и планирование по времени, то есть процессуальное планирование (хронологическое распределение задач подразделений и отдельных исполнителей по времени, определение рациональной, последовательности их выполнения). В первом случае решается вопрос о том, что будут делать исполнители, во втором — когда они должны это делать и в какой последовательности. Управленческая деятельность тем самым обретает содержательную и временную упорядоченность, деятельность самой организации приобретает целостный и скоординированный характер. К планированию привлекаются специализированные подразделения (службы), консультанты по планированию, менеджеры по персоналу. Координация и взаимодействие между этими подразделениями и специалистами по планированию - одна из главнейших задач руководителя организации.

3. Служебное продвижение персонала (перемещение) представляет собой предлагаемую организацией последовательность различных ступеней (должностей, рабочих мест, положений в коллективе), которую сотрудник может пройти. Под карьерой понимается фактическая последовательность занимаемых должностей, рабочих мест или положений в коллективе конкретным работником. Организация, ориентированная на долгосрочную и эффективную работу, берет на себя заботу о планировании и управлении развитием карьеры сотрудников. Таким образом, цели и пути развития сотрудника преломляются в термине-понятии «развитие карьеры». Согласно С. В. Шекшне (35), участие сотрудника в процессе планирования и управления развитием карьеры означает более высокую степень удовлетворенности от работы в организации, четкое видение личных профессиональных перспектив, повышение конкурентоспособности на рынке труда. А это означает, что сотрудник будет более целенаправленно готовиться к будущей профессии.

Мы рассмотрели лишь основные моменты, связанные с психологическим обеспечением кадровой политики организации. Практика показала, что экономия на инвестициях в человеческий капитал, на издержках, связанных с воспроизводством рабочей силы, не приносит «дивидендов» сторонникам традиционных моделей кадрового менеджмента. Прорыв к технологии управления человеческими ресурсами — еще одно свидетельство того, что даже значительные инвестиции в человеческий капитал оправданы, они в конечном итоге обеспечивают постоянный профессиональный рост работников, их мотивацию и улучшение качества и условий труда.

Дата добавления: 2015-05-08