Функциональные обязанности менеджера по персоналу

Кадровый менеджмент.

Психологическое обеспечение решений проблем кадрового менеджмента

Шемнов В. И. Конфликты в нашей жизни и их разрешение. — Минск, 1996.

Чушков А. Н. Управление конфликтами. - М., 1995.

Фишер Р., Юри У. Путь к согласию, или Переговоры без поражения. -М., 1992.

Филиппов А. В., Ленинский В. К., Князев В. Н. Производственная социология, психология и педагогика. — М., 1989.

Урбанович А. А. Психология управления. — Минск, 2001.

Тренев Н. Н. Управление конфликтами. — М., 2001.

Обозов Н. Н. Типы личности, темперамент и характер. - СПб., 1995.

Обозов Н. Н. Типы личности, темперамент и характер. - СПб., 1995.

Обозов Н. Н., Щекин Г. В. Психология работы с людьми. — Киев, 1990.

Обозов Н. Н. Психология конфликта и способы его разрешения. — СПб., 1993.

Мастенбрук У. Управление конфликтными ситуациями и развитие организации.-М., 1996.

24. Морозов А. Б. Деловая психология: Учебник. - СПб., 2002.

29. Панасюк А. Ю. Управленческое общение: Практические советы. — М., 1990.

30. Психология и этика делового общения / Под ред. В. К. Лавриненко. — М., 1997.

31. Психология менеджмента: Учебник / Под ред. Г. С. Никифорова. — СПб., 2002.

32. Скотт Дж. Конфликты: Пути их преодоления. - Киев, 1991.

34. Управление персоналом: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. — М., 1997.

35. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Я. Кибанова. - М., 1998.

37. Уткин Э. А. Конфликт: Теория и практика. — М., 1998.

Глава 5 КАДРОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

Кадровый менеджмент представляет собой одно из направлений современного менеджмента, целью которого является развитие и эффективное использование кадрового потенциала в соответствии с философией организации и выработанной ею кадровой политикой.

Кадровая политика — это генеральное направление кадровой работы, «совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма выработки целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание ответственного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся требования рынка с учетом стратегии, развития организации. Философия организации представляет; собой совокупность смыслов и ценностей существования организации. Подробнее это будет рассмотрено в разделе 5.4.4.

Основными направлениями кадровой политики являются:

• прогнозирование новых рабочих мест с учетом внедрения новых технологий;

• разработка программ развития персонала с целью решения не только сегодняшних, но и предстоящих задачу организации;

• совершенствование систем обучения, служебное продвижение работников с учетом их способностей, индивидуально-психологических особенностей и достигнутого уровня профессионализма;

• разработка мотивационных механизмов повышения заинтересованности и удовлетворенности трудом;

• создание системы профессионального отбора и подбора персонала;

• проведение маркетинговой деятельности в области работы с персоналом и др.

Дата добавления: 2015-05-08