Основные модели кадрового менеджмента

Как видим, функциональные обязанности менеджера по персоналу многоплановы и многоаспектны. Это требует большого профессионального опыта. К примеру, в России на должность менеджера по персоналу назначаются специалисты с высшим образованием, проработавшие в области управления персоналом не менее трех лет и обнаружившие значительные знания и умения в сфере теории и практики управления персоналом.

Как видим, кадровая политика охватывает большой круг задач, решение которых требует социально-психологического обеспечения вопросов управления человеческими ресурсами в соответствии со стратегией и философией организации. Достаточно высоки требования к качественному составу работников службы управления персоналом по их профессиональному образованию, возрасту, методам работы с персоналом.

В развитых странах службы управления персоналом комплектуются высококвалифицированными специалистами. Например, в США службы управления персоналом ведущих корпораций насчитывают до 70% специалистов, занятых в области трудовых отношений. Это психологи, социологи, экономисты, консультанты по планированию карьеры, вербовщики персонала в учебных заведениях и др. Большинство специалистов — выпускники школ бизнеса по управлению персоналом при университетах крупных корпораций. В наукоемких корпорациях США специалисты-плановики составляют до 25% численности работников кадровых служб, в то время как еще в начале 70-х годов XX века их доля не превышала 10%.

С 1 января 1996 г. постановлением Госстандарта России от 28 декабря 1994 г. № 367 введены следующие номенклатурные должности по управлению персоналом: директор по кадрам и быту, начальник отдела по управлению кадрами, специалист по кадрам, менеджер (в подразделениях управления кадрами), заведующий отделом по управлению кадрами и трудовыми отношениями, инженер по кадрам, инспектор по кадрам, табельщик. Количественный состав службы управления персоналом определяется организационно-штатными структурами и уставом организации. Ключевой фигурой в области управления кадрами выступает менеджер по кадрам.

Согласно энциклопедическому словарю «Управление персоналом»*, менеджер по персоналу — это специалист, обладающий знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, социально-бытовом, психологическом, социологическом аспектах». Он осуществляет весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. Круг обязанностей менеджера по персоналу достаточно широк и разнообразен. Основными функциональными обязанностями являются:

• разработка стратегии управления персоналом;

• обеспечение кадрами рабочих и специалистов требуемой квалификации, необходимого профессионального уровня и направленности подготовки;

• анализ кадрового потенциала;

• прогнозирование потребности в рабочих кадрах и специалистах;

• установление широких связей со службами занятости;

• планирование организации и контроля профессиональной подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров,

специалистов и руководителей управленческих звеньев;

• изучение профессиональных, деловых и личностных качеств работников с целью рационального их использования;

• изучение причин текучести кадров и разработка мер по их снижению;

• организация профессиональной и социально-психологической адаптации молодых специалистов;

• использование компьютерной техники для обработки периодической отчетности и анализа выполнения планов по кадровой работе и др.

Дата добавления: 2015-05-08