Человека работать эффективнее, у этого средства мотивирования (как и у других) есть свои объективные и субъективные (психологические) пределы

Все средства мотивирования работников можно разделить на моральные и материальные. Деньги —хорошее материальное средство, но и они не всегда побуждают

К каждому работнику следует искать индивидуальный подход, хотя такой подход может быть и общим для ряда работников.

Система мотивов поведения работников не стоит на месте в силу изменений как в самих работниках (уровень образования, доходов и т. д.), так и в обществе, в его социальной системе и в системе ценностей и т. д.

Внешние факторы, влияющие на мотивацию работников

Не исчезают, но их действие и результативность корректируются как бы двумя слоями внешних для человека факторов. Это делает реальное поведение людей ситуационным, решающее влияние на него может быть оказано различной комбинацией факторов. Перечень основных внешних факторов, влияющих на поведение работников.

общие рамки системы мотивирования работников (рис. 26) должны определяться областями воздействия на факторы, связанными:

а) с личностью работника, его физическими или социально- психологическими качествами,

б) с предоставляемой ему работой;

в) с общими условиями, в которых осуществляется работа;

г) с внешними условиями, в которых находятся предприятие и работник.

При выборе средств воздействия на мотивацию работников необходимо учитывать следующее:

Дата добавления: 2015-05-08