Поощряйте и развивайте у подчиненных творческие способности

Давайте подчиненным сложную и важную работу, требующую от них полной отдачи.

Обеспечивайте подчиненным возможности для обучения и развития, которые позволили бы полностью использовать их потенциал.

ПОТРЕБНОСТИ В САМОВЫРАЖЕНИИ

Обеспечивайте обучение и переподготовку подчиненных, которая повышает уровень их компетентности.

Продвигайте подчиненных по служебной лестнице.

Делегируйте подчиненным дополнительные права и полномочия.

Привлекайте подчиненных к формулировке целей и выработке решений.

Высоко оценивайте и поощряйте достигнутые подчиненными результаты.

Обеспечьте им положительную обратную связь о достигнутых результатах.

Предлагайте подчиненным более содержательную работу.

ПОТРЕБНОСТИ В УВАЖЕНИИ

Создавайте условия для социальной активности членов организации вне ее рамок.

Не старайтесь разрушить возникшие неформальные группы, если они не причиняют организации реального ущерба.

Проводите с подчиненными периодические совещания.

Создавайте на рабочих местах дух единой команды.

Давайте сотрудникам такую работу, которая позволила бы им общаться.

СОЦИАЛЬНЫЕ ПОТРЕБНОСТИ

Общее представление о некоторых методах удовлетворения потребностей высшего уровня, способствующих росту эффективности труда работников и их удовлетворенности работой на предприятии.

Люди в организации ведут себя с учетом их восприятия и степени познания ими данной организации, а равно и общества в целом.

Ответственное отношение работников к труду в одной и той же организации может вызываться разными причинами (честолюбие, угодничество, стремление к самоутверждению, страх наказания, ожидание вознаграждения или радости от результата и т. д.), за которыми обычно стоит человеческая индивидуальность.

Мало кто из людей хочет делать свою работу плохо, чаще всего это результат непродуманного подбора кадров, недостатков в организации труда или разных систем оценок сделанного.

Одной из побудительных сил может быть использование руководителем присущего людям духа соперничества, соревнования, связанного с влиянием на человека группы и его стремлением выделиться в ней, не нарушать групповых норм.

Руководитель должен не столько заставлять, сколько мотивировать людей работать эффективно, так, чтобы они сами к тому стремились.

Где находятся истинные побуждения работника к труду, часто бывает трудно определить, поскольку он и сам их не всегда хорошо знает.

Методы удовлетворения потребностей высших уровней'

Дата добавления: 2015-05-08