Оценка и анализ потребности в рабочих местах и работниках в организации, возможностей оплаты их труда

Возможность получения посредством зарплаты средств существования и удовлетворения других потребностей служит для большинства людей одним из важнейших стимулов к работе, к проявлению творческой инициативы и повышению производительности труда. Эту двоякую роль оплаты труда (источник средств существования и средство стимулирования) никогда не следует забывать руководителям. Изучение общих принципов построения различных систем оплаты труда как раз и направлено на то, чтобы вооружить их знаниями о том, как при помощи этих рычагов обеспечить наиболее эффективную работу своих подчиненных и достижение целей организации.

Одним из важнейших стимуляторов персонала является заработная плата.

Основные виды стимулирования персонала в организации

В литературе по управлению, в учебниках по трудовому праву и правовых актах по оплате труда, в том числе в Трудовом кодексе Российской Федерации, заработная плата чаще всего понимается как вознаграждение, выплачиваемое работнику за труд.

В экономической теории принято говорить, что зарплата есть цена такого особого товара, как рабочая сила или, точнее, цена использования рабочей силы. Это равносильно выражениям «цена (стоимость) трудовых услуг работника» или «плата за результаты труда». В зависимости от подходов и целей исследования ее также можно рассматривать как часть валового внутреннего продукта, как часть национального дохода страны или часть дохода предприятия; как стоимость товара, рабочая сила, как плату за аренду рабочей силы и т. д. В любом случае зарплата как экономическая категория отражает одну из граней конкретных отношений между людьми (между работником и государством, между работником и предприятием или работодателем и т. д.), связанных с использованием рабочей силы, результатов труда и распределения жизненных благ. Последнее необходимо подчеркнуть, поскольку в основе определения величины зарплаты, какой бы смысл в ее содержание ни вкладывался, лежит прежде всего объем жизненных средств, необходимых для восстановления сил работника, развития его способностей и обеспечения существования его семьи. Эта величина является объектом внимания государства, которое заинтересовано в обеспечении благосостояния своих граждан и тем самым — своего благосостояния. Не случайно оно активно вмешивается в процесс определения нижних границ заработной платы, устанавливает (во многих странах Европы и Америки, например) обязательный для всех работодателей минимальный ее уровень.

В процессе управления зарплатой (как особым объектом управления) в самых общих чертах можно выделить этапы планирования (определение целей, средств, выбор систем оплаты труда и т. д.), организации, координации (ведения, руководства), стимулирования и контроля, из которых в целом вытекают все задачи и функции руководителей в данной области. Распределение данных задач и функций по уровням управления среди линейных и функциональных руководителей зависит от особенностей организации (предприятия), ее масштабов, целей и т. д. В самых общих чертах к числу задач руководителей в области оплаты труда можно отнести следующие:

Дата добавления: 2015-05-08