Мотивы человеческой д-ти. Конц.стимулирования

Человека побуждает к активным действиям, в том числе и к труду, необходимость удовлетворения различных потребностей (под потребностью понимается нехватка чего-то, что вызывает со­стояние дискомфорта).

Потребности могут быть естественными (в пище, воде и т.п.) и социальными (в признании, славе); врожденными (в общении) и при­обретенными (в обучении); первичными (в факторах, обеспечиваю­щих выживаемость) и вторичными (в условиях развития личности); материальными и нематериальными.

Выделяется три уровня удовлетворения потребностей: мини­мальный, обеспечивающий выживание; нормальный, поддерживаю­щий у работника способность с должной отдачей трудиться и отра­жающийся в потребительском бюджете; уровень роскоши, когда удовлетворение потребностей становится самоцелью или средством демонстрации высокого общественного положения.

По содержанию стимулы бывают экономическими и неэкономи­ческими.

Суть экономических стимулов состоит в том, что люди в результате выполнения требований, предъявляемых к ним, получа­ют определенные выгоды, повышающие их благосостояние. могут быть прямыми (денежный доход) или косвенными, облегчаю­щими получение прямых (дополнительное свободное время, позво­ляющее заработать в другом месте).

Неэкономические стимулы делятся на организационные и моральные. Положительное влияние на мотивацию оказывает, напри­мер информирование об успехах, план-е профессионального развития и карьеры, регулярная оценка, продвижение по службе. Однако четкой грани между экономическими и неэкономическими стимулами не существует, и на практике они тесно переплетены, обусловливают друг друга.

Соотношение различных мотивов, влияющих на поведение людей, образует его мотивационную структуру; Целенаправленное применение по отношению к человеку стиму­лов для воздействия на его усилия, старания, настойчивость, добро­совестность, целеустремленность в деле решения задач, стоящих перед организацией, и включения соответствующих мотивов назы­вается стимулированием.

Конц.стимулирования основывается на том, что любые действия подчиненного должны иметь для него положительные (увеличивают вероятность желательного поведения), отрицательные (уменьшают) или нейтральные (ведут к медленному затуханию такого поведения) последствия в за­висимости от того, как он выполняет порученную работу. на одинаковые стимулы разные люди реагируют неодинаково, а одни и те же результаты могут быть получены и за счет вознаграждения, и за счет наказания.(может иметь вид матер. взыскания (штрафы, санкции), снижения социального статуса в коллективе, психологической изоляции работника, создания атмосферы нетерпимости, понижения в должности и т.п.

Принципы мотивации (стимулирования): Преимущественно позитивное стимулирование. Учет не только экономических, но и многообразие неэкономических стимулов Принцип экономичности методов мотивации.

Приоритет развивающей мотивации, мотивации, которая способствует улучшению показателей трудовой д-ти, а не стабилизации её показателей

Дата добавления: 2015-05-08