Управління прибутком підприємства

Прибуток як об’єкт фінансового менеджменту

Прибуток як об’єкт фінансового менеджменту.

ТЕМА: УПРАВЛІННЯ ПРИБУТКОМ ПІДПРИЄМСТВА.

Лекція 5.

5.2. Організація та інструментарій управління прибутком.

5.3. Управління формуванням доходів.

5.4. Управління витратами. Ефект операційного левериджу.

5.5. Управління використанням прибутку.

У фінансовому менеджменті прибуток розглядається у таких основних аспектах:

1) прибуток як вираження результату фінансово-господарської діяльності суб’єкта господарювання та винагорода за ризик підприємницької діяльності;

2) прибуток як вираження ефективності управління діяльністю підприємства;

3) прибуток як джерело самофінансування діяльності підприємства.

З огляду на це, управління прибутком у фінансовому менеджменті представляє окремий функціонально-організаційний блок, який, проте, пов’язаний з іншими функціональними блоками – такими, як управління грошовими потоками, інвестиціями, фінансовим плануванням тощо.

Види прибутку в Україні. ???

Оскільки прибуток – результуючий фінансовий показник, то він не може бути прямим об’єктом управління. Це вимагає управління факторами формування і використання прибутку (рис.5.1).

Управління формуванням прибутку

Управління використанням прибутку

управління доходами

управління витратами діяльності

політика тезаврації прибутку

дивідендна політика

Рис.5.1. Функціонально-організаційна структура управління прибутком підприємства

Метою управління прибутком підприємства є забезпечення максимізації абсолютної величини чистого прибутку та стабільності його формування в часі за допустимого рівня ризику. При цьому прибуток розглядають як джерело створення достатку акціонерів у формі дивідендних виплат та максимізації ринкової вартості підприємства.

Мета управління прибутком трактується власниками і менеджерами неоднозначно, оскільки на нього претендують і власники, і менеджери, тобто існує конфлікт принципал – агент. В умовах такого конфлікту згідно теорії агентських відносин будь-які управлінські рішення приймаються як компроміс між менеджерами і власниками.

Об’єктом управління прибутком є сукупність фінансових відносин, які виникають в процесі операційної, фінансової та інвестиційної діяльності суб’єкта господарювання з приводу трансформації доходу від зазначених видів діяльності в прибуток підприємства.

Порядок формування чистого прибутку підприємства (згідно міжнародних стандартів формування фінансової звітності) відображає рис.5.2.

ДОХІД		Матеріальні та нематеріальні (заробітна плата інші операційні) витрати

Прибуток до вирахування амортизації, процентів та податку на прибуток (ЕВІТАД)		Нарахована амортизація та знос

Прибуток до вирахування процентів та податку на прибуток (ЕВІТ)		Сплачені проценти за позиками

Прибуток до вирахування податку на прибуток (ЕВТ)		Сплачений податок на прибуток

Чистий прибуток (ЕАВТ)

Рис.5.2. Порядок формування чистого прибутку підприємства

Об’єкт управління прибутком включає:

– дохід від реалізації продукції;

– покриття витрат;

– сплата податків та інших обов’язкових платежів;

– покриття процентних платежів за позиками;

– формування прибутку до сплати податків;

– формування чистого прибутку;

– обсяги виплати дивідендів та тезаврації прибутку;

– формування нерозподіленого прибутку.

Порядок розподілу і використання чистого прибутку відображено на рис.5.3..

Чистий прибуток (ЕАВТ)

Розподіл прибутку серед власників

Тезаврація (капіталізація) прибутку

Викуп корпоратив- них прав

Виплата грошових дивідендів

Поповнення резервного капіталу

Збільшення статутного капіталу

Нерозподі- лений прибуток

Рис.5.3. Порядок використання чистого прибутку підприємства

(На с.18, рис.5.8 також відображено порядок розподілу та використання прибутку??????)

Основні завдання управління прибутком:

· підтримування конкурентоспроможності підприємства в короткостроковому і довгостроковому періодах;

· забезпечення зростання абсолютної величини прибутку;

· забезпечення стабільності формування чистого прибутку, збільшення частки прибутку від основної діяльності;

· забезпечення прийнятного рівня рентабельності діяльності;

· забезпечення пріоритетного фінансування інвестиційних проектів за рахунок внутрішніх джерел, зокрема прибутку;

· забезпечення оптимальних пропорцій розподілу чистого прибутку на виплату дивідендів та тезаврацію.

Дата добавления: 2015-05-26