Використання мотивації співробітників і проблема маніпулювання

Риси, властиві хорошим підлеглим.

Етичні обов'язки керівників.

1. Керівники повинні бути зразком етичної поведінки. Вони повинні жити відповідно до цінностей, сприяючих процвітанню очолюваних ними організацій.

2. Лідери відповідальні за перспективи очолюваної ними організації.

3. Лідери повинні постійно інформувати підлеглих про свої наміри. Працівники чекають від керівництва, що воно надаватиме їм всю інформацію, необхідну для ефективної роботи.

4. Лідери відповідальні за формування злагоджено працюючого колективу, заснованого на високому рівні довіри. Члени колективу повинні знати, що вони будуть винагороджені.за співпрацю з іншими людьми на благо фірми і за прийняття рішень, які відповідають стратегічним інтересам організації.

5. Керівники відповідають за створення обстановки, що заохочує розвиток особистості і творчість.

Хороші підлеглі:

1) у відношенні з начальством створюють атмосферу взаємного прагнення до виконання поставленого завдання;

2) достатньо упевнені в собі, щоб сперечатися з начальником і бути коректними опонентами;

3) виконують накази начальника, не стаючи при цьому раболіпними;

4) вносять свій досвід, уміння і знання в роботу колективу, не прагнучи зайняти місце інших його членів;

5) вірні своєму начальникові і цілям, що стоять перед колективом, в той же час зберігаючи здатність тверезої оцінки і конструктивної критики;

6) йдуть, коли стає очевидним, що вони більше не можуть підтримувати цінності і мети організації або її керівника.

Три критерії можуть допомогти правильно оцінити засоби мотивації.

1. Люди, що закликають інших до дій, повинні апелювати до благородних спонукань.

2. Керівники не повинні приховувати використовуваних ними способів управління мотивацією, бо скриті форми тотожні маніпулюванню.

3. Правильні методи заохочують людей до активного вибору, допомагаючи у кожному конкретному випадку виявити альтернативи, варіанти, можливості. Вони також сприяють ухваленню сміливих рішень.

Приведемо декілька питань, які керівники можуть використовувати для оцінки якості здійснюваного ними керівництва:

• чи розвивають керовані мною люди свої здібності?

• чи росте їх здатність ухвалювати рішення і брати на себе відповідальність?

• чи вчаться вони співпрацювати зі своїми колегами?

• чи беруть участь в ухваленні рішень?

• чи відчувають моє заохочення і підтримку?

• чи допомагає їм моє керівництво стати краще і працювати більш продуктивно?

Якщо ви відповісте на ці питання позитивно, ви хороший керівник.

Дата добавления: 2015-05-26