Питання для обговорення. Тема 6. Національна культура

План

Тема 6. Національна культура

Семінарське заняття № 6

Питання

1. Схарактеризуйте стару і нову культуру в Porsche.

2. Яку роль відіграв мультикультуралізм у зміні організаційної культури Porsche?

3. З якими культурними і/або багатонаціо­нальними проблемами організації Porsche може стикнутися у майбутньому?

Кількість годин – 1

Мета заняття:

1. Поглиблення, узагальнення та систематизація знань про елементи, підходи до вивчення національної культури та міжкультурні різниці.

2. Формування вмінь аналізувати сучасні підходи до вивчення національної культури.

3. Формування здатності здійснювати ефективні міжособистісні комунікації.

4. Формування крос-культуної грамотності та уміння адаптуватися до міжнародного бізнес-середовища.

1. Елементи національної культури.

2. Підходи до вивчення національної культури.

3. Міжнародний менеджмент і культурні різниці.

1. Як можуть бізнесмени, які займаються міжнародними операціями, уникнути помилок, обумовлених оцінкою культурних особливостей країни на підставі особистого досвіду, в процесі підтримки контактів з представниками інших культур?

2. Законодавство США захищає жінок від дискримінації при наданні роботи, проте у багатьох інших країнах світу жінки не отримують такого захисту. Припустимо, на зарубіжних підприємствах вашої компанії відкривається ряд важливих вакансій. Проте ці підприємства розташовані в країнах, в яких жінкам працювати строго заборонено, і ви опасаєтеся, що призначення жінок на вакантні місця менеджерів на цих підприємствах буде помилковим кроком. Чи слід вам дотримуватися політики підбору кандидатів на ці посади без врахування їх статі? Чи зміниться ваше відношення до підбору кандидатів, якщо у вас є всі підстави опасатися за фізичну безпеку менеджерів жіночої статі в цій країні? Як зміниться ваше відношення до цієї проблеми, якщо обмеження на участь жінки у трудовому процесі мають тільки культурний, а не правовий характер?

3. При яких обставинах міжнародним менеджерам доцільно нав’язувати свої культурні цінності іноземцям, з котрими вони підтримують ділові контакти? Чи залежить це від того, де відбувається спілкування з іноземними діловими партнерами, – у рідній країні чи в країні, де ваша компанія веде бізнес?

4. Як би ви оцінили свої особисті культурні характеристики по кожному з факторів Хофстеде?

5. Припустимо, керівництво вашої компанії переводить вас на роботу на новому підприємстві, розташованому в одній із зарубіжних країн. Якими були б ваші дії в плані оцінки культурних характеристик цієї країни по п’яти факторам Хофстеде? Як би ви використали свої висновки в процесі ведення бізнесу у цій країні?

Дата добавления: 2015-05-26