Планування зміни організаційної культури

Ситуація для аналізу

Питання для обговорення

План

Тема 4. OCAI як інструмент оцінки організаційної культури

Семінарське заняття № 4

Питання

1. Визначите, який із чотирьох типів культури домінує в Acme, а який — в Omega. Обґрунтуйте свою відповідь.

2. Чи існує в цьому випадку культурний розрив? Який тип культури більше прийнятний для нової компанії, що утворилася в результаті злиття? Чому?

3. Якби ви виявилися на місці Джона Тайлера, які техніки ви використовували б, щоб здійснити інтеграцію й ліквідувати культурний розрив?

Змістовний модуль 2.

Кількість годин – 2

Мета заняття:

1. Поглиблення, узагальнення та систематизація знань про сутність, основні елементи, структуру та зміст організаційної культури.

2. Формування здатності аналізувати OCAI як інструмент оцінки організаційної культури.

3. Формування здатності здійснювати ефективні міжособистісні комунікації в процесі обговорення питань теми семінарського заняття.

4. Формування вміння використовувати OCAI для діагностики й оцінки організаційної культури.

1. OCAI як інструмент оцінки організаційної культури.

2. Побудова профілю організаційної культури.

3. Методи планування і реалізації змін організаційної культури.

1. Як ви вважаєте, чому інструмент OCAI широко використовується для діагностики й оцінки організаційної культури?

2. Як ви вважаєте, чому побудова профілю організаційної культури є важливим етапом діагностики й оцінки організаційної культури?

3. Яким чином ви можете інтерпретувати профіль організаційної культури? Яку інформацію ви можете одержати в результаті інтерпретації? Для чого вона потрібна?

4. Які методи й прийоми, на ваш погляд, можна використовувати при плануванні й реалізації змін організаційної культури?

5. Чому до процесу формування й розвитку культури необхідно залучати співробітників організації?

Прагнучи досягти більш високого рівня конкурентоспроможності, команда вищого менеджменту однієї з компаній вирішила приступитися до серйозних організаційних змін. Організація являла собою крупний багатонаціональний бізнес, продукцією якого були схемні плати для індустрії мікроелектроніки. Зовнішнє середовище характеризувалося високою динамічністю, готовністю до змін і жорсткою конкуренцією. В якості ключового елементу змін вищі менеджери вирішили впровадити командну роботу. Однак їх турбувала організаційна культура, що формувалася в цій організації протягом останніх двадцяти років.

Вони вирішили провести роботу з діагностики й зміни організаційної культури з використанням інструмента OCAI. У результаті діагностики існуючої та майбутньої організаційних культур вони одержали наступну діаграму (існуюча – суцільна лінія, майбутня – пунктирна лінія):

Дата добавления: 2015-05-26