Послесловие

Менеджмент развивался на протяжении столетий, прежде чем превратиться на самостоятельную область знаний, науку.

Рыночная экономика требует системы управления, которая адекватна ей и которая может претерпеть рациональные преобразования вместе со всем обществом. В условиях перехода к рыночным отношениям важнейшим фактором успеха становится непрерывное совершенствование теории и практики управления. Большое значение приобретает изучение передового и прогрессивного опыта управления зарубежный стран и использование его во время анализа собственных управленческих проблем.

Быстрая трансформация современных экономических концепций в Украине и реформирования Вооруженных Сил на этой основе требуют от специалистов и руководителей всех уровней высокого профессионализма и глубоких знаний в области менеджмента. В условиях интеграции с Западом нашим воинским руководителям необходимо выходить на уровень знаний специалистов военного менеджмента из стран НАТО.

Знание теоретических основ современного менеджмента создает необходимую фундаментальную базу профессиональной подготовки офицеров Вооруженных Сил Украины.

Интерес к изучению зарубежной теории и практики управления в условиях рынка возник в нашей стране еще в 70-е годы XX ст. В современных условиях перестройки экономики на основе рыночных отношений одним из приоритетных ее направлений является разработка основных теоретических и методологических позиций по использованию менеджмента в практической деятельности всех украинских организаций, в том числе и военных. Основной особенностью управленческой мысли становится поиск новых конкретных и реальных путей совершенствования системы управления на основе творческого осмысления передового зарубежного опыта. За последние годы изданы учебники и работы по теоретическим проблемам управления, проведен ряд международных совещаний и конференций по проблемам менеджмента.

Сущность новых подходов к управлению в XXІ столетии отображает концепция “Management ohne Hіerarіe” (менеджмент без иерархии), которая имеет целью:

отказ от легитимности права одностороннего распоряжения ресурсами и информацией;

деперсонализацию властных полномочий и отмену дуального принципа “санкции” и “вознаграждения”;

учреждение автономных групп с высоким потенциалом саморегуляции;

установления гуманных ценностей и норм поведения вместо односторонней ориентации на экономический результат;

учет экономических требований во время принятия управленческих решений.

Таким образом, можно сформулировать следующие современные концепции военного менеджмента:

А. Успех военной организации определяется не рациональной структурой выполнения боевых задач, а ее способностью адаптироваться к изменениям внешней среды, прежде всего, к действиям возможного противника.

Б. Военная организация рассматривается как открытая система, на которую влияет большое количество внешних факторов (международное положение, политические и социокультурные факторы, состояние экономики, законы, снабжение всеми необходимыми человеческими и материальными ресурсами, возможный противник и т. п.).

В. Процесс управления военной организацией – это непрерывный, целенаправленный, постоянно повторяемый процесс, на который влияют факторы внешней и внутренней среды. Такой подход рассматривает функции управления как взаимозависимые.

Г. Применение к процессу управления военной организацией ситуационного подхода разрешает принимать управленческие решения в зависимости от ситуации, которая сложилась, и достигать поставленной цели.

Д. Ориентация на человека и его возможности. Основное внимание нужно уделять демократизации управления, проблемам руководства и лидерства, поведению человека, изучению воинской организационной культуры, мотивации, самоменеджмента и т. д.

Предполагается, что эти основные положения военного менеджмента не только будут сохранены в XXІ ст., но и получат свое дальнейшее развитие. Кроме того, военный менеджмент будет развиваться по следующим основным направлениям:

1. Широкое использование стратегического планирования и управление в деятельности воинских организаций.

2. Постоянное корректирование цели военной организации как следствие реакции на изменения внешней среды и, прежде всего, возможного противника.

3. Достижение стратегической и оперативной цели военной организации путем оптимального распределения материальных и человеческих ресурсов за основными направлениями деятельности военной организации.

4. Разработка новых методов и приемов управления, которые разрешают военной организации гибко адаптироваться к изменениям внешней среды.

5. Резкое повышение уровня квалификации и искусства военных менеджеров в управлении военной организацией.

6. Использование на практике управления оптимальных решений, разработанных на основе тщательного анализа альтернативных вариантов решения проблемы.

7. Усовершенствование структур управления путем большей децентрализации функций.

8. Постоянная забота о повышении квалификации подчиненных.

9. Максимальное использование научных экономико-математических методов и ЭВМ.

10. Развитие информационных систем, широкое применение глобальных информационных систем (Internet и др.).

11. Привлечение подчиненных к управлению воинской организацией. На данное время в Украине наблюдается разбалансированность всего механизма управления страной. Отечественный менеджер в своей практической деятельности сталкивается с такими проблемами, которые совсем незнакомы западному менеджеру. Поэтому в этих условиях особое значение приобретает получение новых знаний по искусству управления. Построение эффективной системы управления в Украине и Вооруженных Силах требует подготовки достаточного количества менеджеров и воинских менеджеров-профессио-налов. Это – новая когорта руководителей и командиров, раньше неизвестная в Украине:

военный менеджер-профессионал должен быть разносторонне развитым, творческим и высококвалифицированным человеком, который сможет руководить подчиненными для достижения цели военной организацией;

военный менеджер-профессионал одновременно должен быть не только командиром, но и лидером, хорошим организатором, экспертом в постановке задач, другом для подчиненных;

военный менеджер-профессионал может хорошо ориентироваться в международных проблемах и экономической ситуации в стране. Только в этом случае военный менеджер будет оказывать содействие достижению стратегической и тактической цели военной организации.

.

[1] История политических и правовых знаний.- М.: Юридическая литература, 1983. - С.207.

[2] Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. Т.23, с.342.

[3] Маркс К., Энгельс Ф. Сочинения. Т.25, ч.1, с.425.

[4] КАНТОРОВИЧ Леонід Віталійович (1912-86), радянський математик та економіст, академік АН СРСР (1964). Основні праці з функціонального аналізу, обчислювальної математики. Поклав початок лінійному програмуванню. Один із творців теорії оптимального планування та управління народним господарством, теорії оптимального використання сировинних ресурсів. Ленінська премія (1965), Державна премія СРСР (1949), Нобелівська премія (1975, разом із Т.Купмансом).

[5] КУПМАНС (Koopmans) Тьяллінг (1910-1985), американський економіст. Дослідження в галузі теорії економічного циклу, лінійного програмування, операційного аналізу. Нобелівська премія (1975, разом із Л. В.Канторовичем).

[6] ІЄРАРХІЯ (від грец. hieros ― священний і arche ― влада), – розташування частин або елементів цілого в порядку від вищого до нижчого.

[7] СКАЛЯР (від лат. scalaris ― ступінчатий) (скалярна величина),– величина, кожне значення якої (на відміну від вектора) може бути виражено одним (дійсним) числом, унаслідок чого сукупність значень скаляра можна відобразити на лінійній шкалі (скаляр – звідси назва). Довжина, площа, час, температура тощо ― скалярні величини.

Дата добавления: 2015-05-26