Хэппи-энд откладывается

ВСЕМ ДЕТЯМ МИРА ПРЕДЛАГАЕТСЯ РАБОТА» — И В АНГЛИИ?

На сайте «McDonald's» можно найти очаровательный лозунг: «Всем детям мира предлагается работа». Рядом помещено фото. На нем — исполнительный директор «McDonald's» Эдриен Хенд- рикс вместе с канцлером Германии Герхардом Шрёдером и быв­шим президентом Бундестага Ритой Зюссмут.

В апреле 2002 года английский телеканал ВВС сообщил о 15— 16-летних школьниках, одновременно с учебой работающих в одном из филиалов «McDonald's» в Кемберли (Англия). Одна 15-летняя школьница начинала работу по субботам в восемь часов угра, а заканчивала в двадцать минут второго ночи в воскресенье. «Когда, спрашивается, этим детям выполнять домашние задания? Когда им отдыхать?» — спрашивает Ян Харт, руководитель окруж­ного отдела расследований, который и вскрыл этот скандал.

СВОБОДНЫЙ ПРОЕЗД ДЛЯ «DIE CAST»

Условия труда в Таиланде — в отличие от Вьетнама или Китая кое- где стали понемногу улучшаться. Пример тому — трудовой кон­фликт на таиландской фирме «Maisto». Фирма выпускает игру­шечные машинки марок «Die Cast» и «Топка». Хозяином торговой марки является гонконгская фирма «May Cheong Toy Products Factory Ltd.», имеющая филиалы no всему миру и производящая товар для ведущих сетей супермаркетов США, таких как «Wal- 'Mart»_f и фирм игрушек вроде «Hasbro».

В феврале 2000 года руководство фирмы объявило, что некото­рые из ее таиландских фабрик, например «Maisto Manufactoring», будут закрыты, а рабочие будут переведены на новые места побли­зости и вновь приняты на работу (27).

К тому времени на производстве было занято более 400 чело­век, в основном женщины с дневным заработком 3,60 евро. Это меньше минимальной зарплаты, установленной законом. Кроме того, на фирме имелась система изощренных штрафов, например, за ношение «туфель, не подходящих к форменной одежде».

«Maisto» предупредила работников, что на новом месте они бу­дут зарабатывать меньше. 28 марта 2000 года 174 служащих прибы­ли на новую фабрику. И тут выяснилось, что это — недостроенное производственное помещение, в котором еще не работают маши­ны, не функционируют туалеты, нет аварийных выходов и защит­ной одежды для работы с ядовитыми химическими веществами. Люди отказались работать в таких условиях.

Реакция «Maisto»: все рабочие были уволены без выходного пособия.

Но Таиланд — не Китай, здесь разрешены профсоюзы. Была организована международная кампания солидарности, и через че­тыре месяца руководство фирмы сдалось. Все требования бастую­щих были выполнены. Рабочих снова приняли на фирму и возмес­тили им финансовый ущерб.

В первом издании нашей «Черной книги» — осенью 2001 года — мы отметили признаки некоторого улучшения положения в инду­стрии игрушек и написали:

«Крупнейший в мире концерн игрушек «Mattel» из США («Барби») уже в 1995 году начал разработку минимальных стандар­тов и обязательных правил для своих фирм-производителей (28). В 1997 году производители во всем мире обязались соблюдать эти правила. «Mattel» пошел еще дальше, наняв независимых экспер­тов, пользующихся международной известностью, для контроля за их соблюдением. Эксперты получили свободный доступ во асе це­ха и другие помещения фирмы, а также возможность расспраши­вать служащих о чем угодно. В 1998 году был опубликован первый отчет контрольной группы. Профсоюзная группа «(Asian Labours», высказалась в том смысле, что следует сделать еще кое-что для улучшения ситуации на производстве, но что в общем и целом предприятия-производители соблюдают предписанные правила.

Однако с осени 2001 года всплыл ряд фактов, позволяющих за­ключить, что уверения концернов в неукоснительном соблюде­нии ими же самими установленных стандартов и правил — по большей части только красивые слова, которые нельзя принимать всерьз. И что многие фирмы-поставщики вообще никак не кон­тролируются (29).

Даже на модельной фабрике «Mattel Diecast China)), контроли­руемой самим концерном, в 2001 году инспекторы столкнулись с целым рядом нарушений предписанных правил: 60-часовая рабо­чая неделя (в Китае разрешена только 49-часовая неделя, включая сверхурочные); жара в производственных помещениях — свыше 40 градусов по Цельсию — ыз-за которой служащие совершенно лишаются сил; уровень шума, намного превосходящий допусти­мые нормы, установленные «Mattel»; пары ядовитых газов повсю­ду в фабричных помещениях (30).

В других контрольных отчетах, составленных собственно фир­мой «Mattel», то и дело натыкаешься на вопиющие противоречия. Например, в отчете о фирме «Mattel Yakarta Satu» (MSY/ Indonesien), выпускающей куклы Барби, за 2002 год иа странице 4 написано следующее (31): ((Проверка личных бумаг и персонально рабочих выявила, что ни один из них не работал больше 176 часов в месяц». Итак, около 44 часов в неделю.

Но на странице 8 руководство той же фирмы заявляет, «что в дополнение к нормальным 48 часам в неделю рабочие обязаны отрабатывать еще по 8 часов». Получается, что рабочих системати­чески-обкрадывали за счет невозмещения им сверхурочных?

В радиопередаче от 15 ноября 2002 года «Mattel» гордо заявлял: «На фирме „Mattel Yakarta Satu» зарплата выше, чем это предписа­но законом, и контролеры-инспектора не смогли выявить ни одно­го случая задержки выплаты зарплаты». Этот и другие отчеты'вы- ражают готовность „Mattel» дать пример ответственного и легко проверяемого ведения дел». В январе 2002 года американская ров. Немедленно. Не выплатив уже заработанных денег, «Чтобы выжить, нам приходится брать деньги взаймы» (1), — говорит мо­лодая женщина, которая теперь не знает, как ей теперь отдавать долги. А ведь так хотелось скопить хоть немного, чтобы дочка ког- да-нибудь смогла пойти в школу.

Судьба Хулии Эсмеральды Плейтес типична для миллионов за­нятых на текстильном производстве по всему миру — в основном женщин. Около 90 процентов одежды, которая попадает на наши прилавки, производится где-то в зоне свободной торговли (2) в Ки­тае, Юго-Восточной Азии, Центральной Америке и Восточной Ев­ропе. Крупные европейские и американские фирмы, торгующие одеждой и спортивными принадлежностями, не используют соб­ственных производственных площадей, но закупают товар в уже готовом виде по выгодным ценам на глобальном дисконтном рын­ке. Дешевле, дешевле, дешевле; таиландские фабрики где-то на за­дворках конкурируют с мексиканскими «Maquiladoras», как назы­вают центрально-американские швейные комбинаты. Часто быва­ет так, что на одной и той лее швейной машине по очереди шьют разные конкурирующие модели. ■

Владельцы брэндов ограничивают свою деятельность вопроса­ми дизайна и рекламы. И при этом они страшно скупы. Новая мо­дель спортивной обуви от «Nike», «Adidas» или «Reebok» стоит около 100 евро. Но только 12 процентов достается фирмам-произ- водителям, которым к тому лее приходится оплачивать материал и производственные расходы. Заработная плата в таких условиях резко падает. Швея в среднем получает 0,4 процента от стоимости проданных кроссовок, произведенных ею, подсчитала «Clean — Clothes — Kampagne far faire Arbeitsbedingungen»^[6]. От 100 евро это 40 центов.

12 лет проработали таиландка Сутасиии Каэвлеклай на фир­ме «Par Garment», в числе клиентов которой — такие знамени­тые марки, как «Nilee», «Adidas», «Puma», «Asics», «Fila», «Gap» и «Timberland». Как и большинство других швей, она получала лишь минимальную зарплату — 162 бата в день, что в пересчете составляет 4,80 евро, рассказывает эта грациозная маленькая лееищина на своем родном тайском языке (3). «Жить на такие деньги невозмолено. И социального страхования никакого нет. Кроме того, руководство гарантировало нам 300 бат (8,90 евро) в день и одиннадцать дней отпуска в год. Но нам месяцами не платили нормальной зарплаты». Поэтому несколько работниц, и среди них Сутасини Каэвлеклай, отправились в суд.

Дата добавления: 2015-05-29