Тема 2 Сучасні тенденції формування потенціалу підприємства

У сучасній економіці існує 2 погляди на оцінку сучасного етапу суспільного розвитку:

1. індустріальний - ключовий чинник розвитку, техніко-економічна база виробництва,

2. соціальний - соціально-трудовий чинник.

У світовій практиці за основу формування потенціалу сучасного підприємства приймають персонал.

У зв'язку з цим з'являються нові напрями, форми і організації управління трудової діяльності:

1. Поява і розширення «стільникових» організацій, формування «плоских» ієрархій, «прозорість» систем управління.

2. Рєїнженерінг виробничої діяльності.

3. Перехід від традиційних принципів управління до нових; партнерство, гуманізація.

4. Розширення внутрішньо фірмових ринків.

5. Розвиток комп'ютерних і телекомунікаційних способів забезпечення процесів управління, його віртуалізація.

Прискорення темпів НТП примушує збільшувати частку основного фонду в елементній структурі потенціалу підприємства.

Сучасна структура потенціалу підприємства формується:

60%- за рахунок основних фондів,

25%- за рахунок персоналу,

15%- за рахунок інформації і оборотних коштів.

При формуванні потенціалу підприємства можна розглядати 2 напрями процесу формування:

1) галузеве розділення підприємства (воно є традиційним для нашої економіки),

2) ресурсна сегментація - відображає розширений підхід до вивчення категорії потенціалу.

Залежно від характеру використовування сировини всі підприємства підрозділяються на підприємства добувні і оброблювальної промисловості, в свою чергу добувні і оброблювальні підрозділяються на декілька великих галузей, які в системі створюють національну економіку.

Приклад, оброблювальна включає машинобудування, легку, чорну, кольорову металургію. У свою чергу машинобудування включає: верстатобудування, суднобудування і т.п. Верстатобудування включає у виробництво токарні, шліфувальні і т.п.

Підприємства машинобудівного комплексу не прикріплені територіально, тобто залежно від специфіки діяльності комплекс повинен формувати власний капітал, беручи до уваги наступне:

1. розробляти заходи по підвищенню використовування основних фондів і це є пріоритетним там, де величина потенціалу за рахунок технічного стану, прогресивного, інтенсивного використовування машин і устаткування,
2. повинні вживатися заходи по підвищенню ефективності використовування кваліфікованого персоналу,
3. розробляються маркетингові заходи, направлені на підвищення збуту продукції, оскільки потенціал всіх галузей найбільш залежить від ринкових чинників.

Дата добавления: 2015-05-31