Иерархический тип оргкультуры

Предпринимательский тип оргкультуры.

Семейный тип оргкультуры.

Проверка сотрудников и тип организационной культуры

Руководители часто спрашивают нас: «А на нашем предприятии можно внедрить данную технологию оценки благонадежности»? На наш вопрос, почему возникло сомнения, они отвечают, что в их компании такая дружная и теплая атмосфера, фактически одна семья и руководитель предвидит определенные трудности.

Действительно при внедрении технологии оценки благонадежности сотрудников надо иметь в виду, что традиции и принципы компании могут оказать на этот процесс, как положительное, так и отрицательное влияние.

Универсальных ответов нет, каждый раз приходится приспосабливать методику к особенностям заказчика. При этом мы стараемся не нарушат привычный уклад жизни и работы персонала.

Однако есть некоторые наблюдения, которые могут помочь тем, кто станет использовать предложенные приемы у себя в компании.

Отношения близкие, доверительные. Лозунг: <мы вместе>. Отношение к кражам, и другим нарушениям нетерпимое. Готовность к внедрению системы контроля - низкая. Сотрудники считают, что мы все одна семья и оценка благонадежности, как и камеры слежения это лишние затраты, лучше эти деньги выплатить в качестве премии.

Руководству следует убедить сотрудников, что нововведение призвано укрепить позиции компании и ни в коей мере не свидетельствует о низком доверии работникам. Начинать надо с неформальных лидеров, они формируют мнение большинства и надо привлечь их на свою сторону. Убедитесь, что сотрудники не видят опасности и уверены, что полученная информация не будет использована против них.

Часть работников компании с семейным типом оргкультуры работают в основном из-за сложившихся взаимоотношений, и если эта сторона работы претерпит значительные изменения, то кто-то разочаруется и через некоторое время подаст заявление об уходе. Не исключено, что это будут так называемые «хранители истории», те, кто стоял у истоков компании.

Отношение конкурентные. Лозунг: «я больше продал в этом месяце, значит я лучший»>. Отношение к кражам и другим нарушениям может быт самым различным и зависит от конкретной ситуации.

Для успешного внедрения системы контроля над ресурсами лейтмотивом всех действий должен быть лозунг: «так мы заработаем больше». Необходимо показать, что теряет компания, установить связь между этими потерями и зарплатой каждого.

Отношения в высшей степени формализованы и регламентированы. Лозунг: «Солнце всходит, поскольку существует соответствующее правило». Отношение к кражам и проступкам, скорее всего, безразличное, но с одной оговоркой: если за этот участок ответственность несет другой человек. Для успешного внедрения системы контроля часто достаточно издать распоряжение в котором персонал ставится в известность о нововведении.

Тот, кто работает в условиях иерархической оргкультуры, привык к такому положению вещей и не нуждается в долгом уговаривании и приведении массы аргументов.

Проверка благонадежности сотрудников – это сильная профилактическая мера. Предпримите упреждающие действия. Узнайте своих сотрудников лучше, выясните их сильные и слабые стороны. Это полезно и поможет бизнесу, даже если вам повезет, и конкуренты не обратят на вашу компанию никакого внимания.

Дата добавления: 2015-06-25