В соответствии с функциями выделяют коллективы по видам деятельности

Рассмотрим виды трудовых коллективов с точки зрения практики управления.

Характеристика трудовых коллективов

Трудовые коллективы и их роль в управлении организацией

Результаты работы организации определяются не толь­ко усилиями его сотрудников, но и скоординированностью их совместных действий. Поэтому важно, чтобы персонал организации был не просто группой совместно работающих людей, а составлял коллектив.

Коллектив — это группа людей, объединенных общно­стью целей, задач и методов деятельности.

По составу коллективы бывают однородные (гомоген­ные) и разнородные (гетерогенные). Эти различия касаются пола, возраста, профессии, статуса, уровня образования и т.д.

Разнородные коллективы более эффективны при ре­шении сложных задач. В то же время однородные лучше решают простые задачи. Чем больше сходство между чле­нами коллектива, тем значительнее влияние, которое они оказывают друг на друга. Однако здесь острее выражена внутренняя конкуренция, такие коллективы более кон­фликтны. Тем не менее, эффективный коллектив должен состоять из непохожих личностей.

По статусу коллективы можно разделить на официаль­ные и неофициальные.

В официальном персонал предприятия или подразде­ления оформлен юридически и действует в рамках зако­на. В неофициальном — сотрудничает по желанию данной группы людей.

По характеру внутренних связей различаются формаль­ные и неформальные коллективы. Формальные связи опреде­ляются приказами и распоряжениями руководства, а нефор­мальные коллективы складываются спонтанно.

Образование неформальных коллективов имеет ряд причин:

— стремление удовлетворить потребность в принадлеж­ности;

— возможность прямого обращения за помощью к кол­легам;

— потребность в защите от неблагоприятного внешнего окружения;

— потребность в доступе к неформальному каналу ин­формации;

— склонность к взаимодействию с теми, кто рядом, вза­имные симпатии, взаимоуважение.

Сила неформального коллектива состоит в том, что его невозможно юридически и организационно уловить и при­вязать к нормам и правилам.

По срокам существования коллективы подразделяются на временные, предназначенные для решения разовой зада­чи, и постоянные.

Реализация тех или иных функций предполагает опре­деленную степень внутриколлективного разделения труда. В одних коллективах оно существует только как количе­ственное, создающее возможность полной взаимозаменяемости работников. В других — имеет место специфика отдельных видов труда, что делает взаимозаменяемость ограниченной.

По размерам коллективы подразделяются на малые и большие. В большом коллективе каждый выполняет ши­рокий круг обязанностей, понятнее связь индивидуальных и общих задач, легче удовлетворить свою потребность в ау­дитории, получить необходимый совет, но больше отдален­ность исполнителя от руководства. Большие группы эконо­мичнее, особенно при выполнении простых повторяющихся операций. Члены малых коллективов поддерживают между собой еще и дружеские контакты. Малый коллектив проще превратить в хорошо взаимодействующее целое.

Особой разновидностью коллектива, характеризующей­ся повышенным единством, особо тесным сотрудничеством и координацией, частой совместной работой, является ко­манда. Она создается для решения конкретных задач или выполнения отдельных функций, проектов и объединяет лиц с разнообразными знаниями и навыками, дает им воз­можность учиться друг у друга, обеспечивает взаимную поддержку. Команда обычно независима от основного кол­лектива, а иногда полностью автономна.

Коллектив — это итог развития группы. Но коллективы не остаются на одном и том же уровне развития. Чем более развит коллектив, тем более высоких результатов он спо­собен достичь.

Дата добавления: 2015-06-04