Ценности менеджера

КАК РАБОТАТЬ НАД ЦЕННОСТЯМИ

Помощь в поэтапной работе над последовательным про­яснением ценностей может оказать ее обсуждение с ок­ружающими. Для того чтобы такой диалог был плодо­творным, необходимо вслушиваться в то, что говорят дру­гие, и быть готовым изменить свою позицию, если она того заслуживает. Подобное обнаро­дование своих взглядов является частью процесса их прояснения, а правильно поставленные вопросы могут ускорить завершение второго этапа — открытого выра­жения имеющихся у вас ныне взглядов.

Размышление над собой помогает прояснить ценнос­ти, однако требуется и более «выразительный» подход. Например, письменное изложение своих взглядов и ценностей. Эта техника позволя­ет обнаружить нечто неожиданное в самом себе и расши­рить понимание своего отношения к более общим жиз­ненным проблемам.

Зачастую случается, что люди определяют свои цен­ности, но в реальной практике их игнорируют. Поэтому, необходимо реалистично оценить ваши ценности, даже если они разойдутся с вашими представлениями о том, как следует себя вести.

Прояснение ценностей проводится и для того, чтобы люди могли нести за них полную ответственность.

Руководители не изолированы один от другого в своей ра­боте. На них оказывают влияние ценности, преобладаю­щие в данной социальной группе, особенно взгляды и личное мировоззрение старших по должности руководи­телей. В связи с необходимостью придерживаться, по крайней мере до известного предела, стиля, принятого в корпорации, у отдельных руководителей возникают проблемы. Соотношение между личными и корпоратив­ными взглядами может варьироваться от поддержки до несогласия, например:

1. Полная поддержка корпоративных взглядов. В этой идеальной ситуаций все ваши силы направляются на поддержание принятого в компании подхода.

2. Согласие с корпоративными взглядами. Вы понимаете позицию компании, и у вас не возникает проблем с ее поддержкой.

3. Способность мириться с корпоративными взглядами. Несмотря на определенные различия между вашими и корпоративными взглядами, вы можете мириться с под ходом, принятым в компании. Возможно, вам удастся повлиять на него и сделать его более совместимым с вашим.

4. Глубокое несогласие с корпоративными взглядами. В этой наиболее сложной ситуации требуется поддержка взглядов, противоположных вашим установкам.

У каждой возможности есть свои преимущества, но свои проблемы. В подобных конфликтах в вопросе о ценностях полезно предпринять шаги для прояснения корпоративной точки зрения, поскольку эти конфликты могут возникать из-за непонимания или недостаточной информации.

Когда же менеджер вынужден выйти за рамки приня­того в корпорации поведения, находятся способы «по­ставить его на место». В крайнем случае, человек может быть настолько «в контрах» с корпоративными взгляда­ми, что его наказывают. Подобные конфликты помо­гают установить границы личного и корпоративного и прояснить различие между ними.

Дата добавления: 2015-07-02