Характеристики руководителя с четкими / нечеткими личными целями

ОБЩИЕ ОГРАНИЧЕНИЯ ПРИ ВЫБОРЕ ЦЕЛЕЙ

Как и большинством других методов управления, уста­новлением целей можно злоупотребить, но руководители могут использовать преимущества создаваемой ими дис­циплины для того, чтобы взбодрить людей, восстановить осмысленность работы и эффективно использовать время. Мы находим, что шансы на успех при установлении целей возрастают, если удается избежать следующих потенциальных слабостей:

1. Недостаток реализма. Цели должны быть достижимы, хотя предпочтительно, чтобы они требовали некоторого напряжения возможностей человека.

2. Неопределенные временные рамки. Хорошо установленные цели содержат временные рамки их достижения.

3. Отсутствие измеримости. Всегда, когда это возможно, цели должны быть выражены в измеримых понятиях.

4. Неэффективность. Цели имеют смысл только в том случае, если они явно вписываются в общие задачи работы.

5. Недостаток совместной заинтересованности. Люди, объединившиеся для совместной работы ради достижения общей цели, могут получать дополнительные силы от работы в группе.

6. Конфликты с другими. Зачастую цели индивидуальной или групповой работы определяются таким образом, что они противоречат друг другу.

7. Недостаток информированности. Большие организации особенно уязвимы к сбоям в распространении информации. Совет директоров устанавливает цели, часто выраженные в финансовых показателях, но затем не информирует об этом. Возможно, какие-то фрагментарные известия просачиваются к подчиненным, но им недостает убедительных целей, выраженных в общечеловеческих понятиях.

8. Использование в качестве наказания. Установление целей может использоваться для преследования и наказания людей. Когда подобная философия широко распространяется, процесс установления целей воспри­нимается отрицательно и искусно саботируется.

9. Недостаток анализа. Большим преимуществом установления целей является создание основы для систематического анализа. Проведение консультаций позволяет обучать людей, в результате чего происходят измене­ния в ресурсах и системах.

Согласно нашим наблюдениям, руководители с размыты­ми личными целями проявляют в своем поведении ха­рактеристики, приводимые в левой колонке, а имеющие четкие цели — в правой.

Нечеткие личные цели

-5

-4

-3

-2

-1

Четкие личные цели

Не уточняет стоящих перед ним задач

X

Уточняет стоящие перед ним задачи

Склонен менять направ­ленность прилагаемых усилий

X

Последователен

Избегает установления вре­менных границ

X

Устанавливает временные границы

Не способен измерить свое продвижение

X

Регулярно оценивает свое продвижение

Не имеет четкого представ­ления о возможностях развития своей карьеры

X

Изучает возможности раз­вития своей карьеры

Избегает риска

X

Идет на рассчитанный риск

Принимает туманные цели

X

Проясняет цели

Не поддерживает удовлетворительного равновесия между частной жизнью и работой

X

Поддерживает удовлетворительное равновесие между частной жизнью и работой

Не планирует развития своей карьеры

X

Планирует развитие своей карьеры

Испытывает нехватку на­выка постановки целей

X

Умело устанавливает цели

Не имеет общих с окру­жающими целей

X

Имеет общие с окружаю­щими цели

Плохо использует время

X

Хорошо использует время

Плохо распределяет силы

X

Хорошо распределяет силы

Не эффективно делегирует полномочия

X

Эффективно делегирует полномочия

Субъективен в оценке под­чиненных

X

Объективен в оценке под­чиненных

*Четкие личные цели требуются руководителям, дей­ствительно способным влиять на свою карьеру и считаю­щим свою нынешнюю работу неудовлетворительной. Ру­ководитель, у которого отсутствуют возможности для саморазвития и новых достижений, должен рассмотреть свои цели и сделать выбор. Четкие личные цели также важны для руководителя, испытывающего трудности в достижении удовлетворительного равновесия между от­дыхом, семейной и деловой жизнью.

ВЫВОД:	Имею чёткие личные цели которые помогают мне в дальнейшем!

Дата добавления: 2015-07-02