Лекция 14. Расчет и анализ отклонений обычно оформляют в таблицах следующего

Расчет и анализ отклонений обычно оформляют в таблицах следующего

вида (табл. 2):

Таблица 2

Таблица расчета и анализа отклонений

|Статья затрат|План |Факт |Отклонение |

| | | |всего |в т.ч. по |по нормам |по |

| | | | |объему | |ценам |

| | | | | | | |

Для контроля и анализа отклонений на предприятии может быть разработан

классификатор возможных причин и возможных виновников отклонений (табл. 3).

Каждому отклонению присваивается пятизначный код: первые три цифры – код

центра ответственности, где выявлены причины, последние две цифры – код

виновника отклонений [1, с.51-53].

Таблица 3

Пример классификатора причин отклонений

|Величина |Выявленные |Центр |Код центра |Центр |Код |

|отклонения |причины |ответствен-нос|ответствен-|ответствен-|центра |

| |отклонения |ти, |ности |ности – |ответст-в|

| | |определяющий | |виновник |енности –|

| | |причины | |отклонений |винов-ник|

| | |отклонений | | |а |

| | | | | | |

На основании табл. 2 и 3 менеджер может принимать решения по

устранению нежелательных отклонений и усилению благоприятных тенденций.

Например, если затраты предприятия увеличились из-за роста цен на

приобретаемые ресурсы, следует проанализировать возможности перехода на

менее дорогостоящие материалы, уменьшения норм расхода дорогостоящих

материалов, или, возможно, просто искать других поставщиков, предлагающих

товар по более низким ценам.

Если же причиной роста суммарных затрат стал рост объема

производства, вызванный высоким рыночным спросом на продукцию предприятия,

скорее всего, следует постараться стимулировать дальнейший рост объемов,

либо, если производственные мощности или опасность обострения конкуренции

не позволяют этого сделать, повысить цены на продукцию, увеличив тем самым

прибыль предприятия.

Для эффективного управления затратами на предприятии должен быть

разработан механизм реализации функций управленческого контроля затрат [1,

с.53-57].

Дата добавления: 2014-01-03