Инновационный менеджмент 43 страница

Структура компании построена по продуктовому принципу, где производство и сбыт определенного продукта осуществляются одним подразделением, которому полностью делегированы маркетинговые функции.

Единственная сфера, где ЗМ не является новатором, — это финансы. У компании нетипично низкое соотношение заемных и собственных средств, а акции растут медленнее, чем в среднем в данной отрасли. Однако дивиденды компания выплачивает стабильно, что соответ­ствует ее миссии: «...одинаково высокая ответственность как перед клиентами, так и перед акционерами».

Задание

1. Определите тип глобальной инновационной стратегии компании.

2. Сформулируйте принципы политики стимулирования новатор­ства служащих компании. Подумайте, отличаются ли эти прин­ципы от форм и методов стимулирования инновативности управ­ленческих звеньев ЗМ.

3. Изучите сайт www.3M.com компании ЗМ и назовите факты, ука­зывающие на высокую степень ее инновационной активности.

Задание 2

На схеме отразите этапы трансформации отношения служащих к нововведениям, изобразив по горизонтали время изменений, а по вертикали – компетенции.

Тема 12. Рыночные аспекты нововведений (2 часа)

Задание 1

Цель задания: освоить механизм построения сетевого графика по созданию и реализации финансовой инновации

Условие:
Руководство банка приняло решение о выпуске для своих клиентов нового вида банковского депозитного счета. Перед работниками отдела были поставлены задачи: выбрать идею данного депозитного счета, обосновать ее, оформить в виде проекта договора о банковском депозитном счете и представить руководству банка на рассмотрение и утверждение. Для привлечения клиентов банку необходимо провести рекламные мероприятия, оформить зал соответствующей информацией и провести семинар со своими работниками.

Руководство банка разработало план мероприятий, который включает в себя перечень работ по привлечению клиентов, продолжительность каждой работы по времени и перечень лиц, ответственных за исполнение определенной работы:

Код работы	Содержание работы	Продолжительность работы (дни)	Исполнитель
Начальное событие, i	Завершающее событие, j
—		Разработка плана мероприятий	—	Иванова И. И.
		Поиск идеи депозитного вклада		Иванова И. И. Петров П.П.
		Разработка системы критериев по выбору идеи		Иванов И. И.
2; 3		Выбор идеи		Иванов И. И. Петров П. П.
		Технико-экономическое обоснование идеи		Петров П. П.
		Составление проекта договора банка с вкладчиком по депозитному счету		Иванов И. И.
		Представление проекта договора руководству банка, его рассмотрение и утверждение		Иванов И. И.
		Заказ в типографию на изготовление бланка договора и его выполнение		Иванов И. И.
		Заказ на рекламу в печати и его выполнение		Иванов И. И.
		Заказ на изготовление стенда и его изготовление		Иванов И. И.
		Получение типографского договора		Иванов И. И.
9; 10		Оформление зала к приему клиентов		Иванов И. И.
11; 12		Семинар с работниками банка		Иванов И. И.
		Начало работы с клиентами

Решение:
Сначала определим минимально допустимое время выполнения всех работ, т.е. продолжительность критического пути. Для этого составим матрицу 13×14, где строки соответствуют начальным событиям i, а столбцы — завершающим событиям j.

Заполняем матрицу последовательно, по строкам, начиная с первой, проставляя продолжительность работ, которые выходят из i-го события и входят в j-тое событие. Первая работа не имеет начального события и продолжительности, поэтому в матрицу ее не заносим, а начинаем заполнять матрицу со 2 работы. Рассмотрим подробно 2 работу:

Код работы	Содержание работы	Продолжительность работы (дни)	Исполнитель
Начальное событие, i	Завершающее событие, j
		Поиск идеи депозитного вклада		Иванова И. И. Петров П.П.

Здесь i=1 j=2, а продолжительность равна 30 дням. Следовательно, заносим число 30 в 1 строку 2 столбец.

Далее аналогичным образом заполняем всю матрицу:

j=1

i=1

Итого

Сравним все получившиеся пути и выберем тот, на котором продолжительность всех содержащихся работ наибольшая. Этот и будет критический путь.

И именно от работ, лежащих на критическом пути, и их продолжительности зависит конечный срок выполнения плана. Поэтому именно критический путь является основой оптимизации плана.

Дата добавления: 2015-07-13