Инновационный менеджмент 40 страница

Pentasa. Лицензия на этот продукт для лечения воспаления ки­шечника была получена от компании «Ферринг АБ». Производ­ство препарата началось в 1990 г.

С середины 1980-х гг., когда приобретение технологий на продви­нутой стадии стало более затруднительным, компания Marion начала участвовать в ряде совместных научно-исследовательских программ с другими фирмами и университетами.

Marion активно инвестировала в небольшую компанию Nower, основанную в Балтиморе для создания лекарств по новым рецептурным технологиям. На контрактной основе компания Marion участвовала в лабораторных исследованиях Nower, что послужило хорошей базой для обучения персонала и получения необходимых ноу-хау.

Такой опыт взаимодействия стимулировал Marion на расширение сферы сотрудничества в области R&D, и компания подписала ряд со­глашений с венчурными фирмами и университетами.

Плодотворные исследования осуществлялись в университетах не­скольких штатов и привели к коммерциализации достаточно сложных препаратов для дыхательной, сердечно-сосудистой и мышечной тера­пии. Важнейшим преимуществом данного сотрудничества стало по­вышение уровня сложности и наукоемкости препаратов. Если в 1976 г. расходы компании на R&D составляли около 3 млн долл., то к 1989 г. они возросли до 133 млн долл.

В результате научно-технической кооперации уровень научных зна­ний лабораторий компании Marion настолько повысился, что внутри фирмы стали осуществляться и некоторые фундаментальные иссле­дования в области синтеза препаратов. Это позволило компании охва­тить практически весь спектр научных исследований в выбранной об­ласти. Более сложные молекулярные исследования осуществлялись в рамках совместных научно-исследовательских программ.

Вопросы и задания

1. Какие методы трансфера технологий были успешно использова­ны компанией Marion?

2. Является ли изменение уровня затрат компании на R&D показа­телем эффективности трансфера технологий? Рассчитайте коэф­фициент затрат на R&D компании Marion (R&D Margin) В 1976 и 1989 г.

3. В чем заключается основной результат научно-технической ко­операции компании Marion с университетами и венчурными фирмами?

Тема 10. Критерии успеха инновационной деятельности (4 часа)

Задание 1

Существует множество различных систем критериев для оценки инновационного проекта. Вам предлагается одна из наиболее удачных методик.

В соответствии с этой методикой Вы можете произвести оценку Вашего проекта по девяти группам критериев, охватывающих все ключевые аспекты его эффективности.

Каждый из критериев количественно может быть определен посредством одной из пяти оценок:

«-2» — очень низкая оценка;
«-1» — низкая оценка;
«0» — отсутствие оценки;
«+1» — высокая оценка;
«+2» — очень высокая оценка.

Кроме того, для каждого из критериев определяется относительная его значимость посредством назначения весовых коэффициентов.

Рассмотрим рекомендуемый данной методикой перечень критериев по группам:

1. Аспекты, характеризующие Вашу фирму в целом.
Здесь Вы можете оценить свою фирму с точки зрения ее способности наилучшим образом реализовать проект.

При этом используются 15 критериев, имеющие следующие весовые коэффициенты:

1) весовой коэффициент 3,0:

квалификация административно-управленческого персонала;

квалификация специалистов по маркетингу;

организационно-управленческая структура фирмы;

система сбыта товаров (услуг);

финансовое и экономическое положение фирмы.

2) весовой коэффициент 2,0:

репутация (имидж) фирмы и ее товаров (услуг);

квалификация научного и инженерного персонала;

квалификация производственная персонала;

технологический уровень производства;

доступность источников сырья, материалов, комплектующих;

доступность источников энергии и топлива;

уровень развития транспортной сети;

доступность рынка;

культура производства;

безопасность производства;

экология производства.

2. Аспекты, характеризующие отрасль и отраслевой рынок.
С помощью данных аспектов Вы сможете оценить перспективы развития отрасли и ее рынка, в которой Вы собираетесь реализовывать свой проект.

При этом используются 8 критериев, имеющие следующие весовые коэффициенты: 1) весовой коэффициент 3,0:

перспективы развития отрасли и отраслевого рынка;

уровень конкуренции;

стабильность спроса;

тенденции изменения спроса;

затраты на продвижение товаров (услуг) на рынок.

2) весовой коэффициент 2,0:

емкость рынка:

способность рынка к принятию товаров или услуг.

3) весовой коэффициент 1,0:

влияние проекта на развитие смежных отраслей.

3. Аспекты, характеризующие товары или услуги.
При проведении оценки Вам необходимо оценить качество продукции (услуг), полученных в результате реализации Вашего проекта по сравнению с аналогами. В качестве базы для сравнения Вы должны выбрать наилучший из аналогов, существующих сегодня, включая зарубежные.

При этом используются 11 критериев, имеющие следующие весовые коэффициенты:

1) весовой коэффициент 3,0:

функциональные и потребительские свойства товаров (услуг);

надежность и долговечность;

экологичность;

безопасность для потребителя;

цена;

себестоимость товаров (услуг).

Дата добавления: 2015-07-13