Организация нормирования труда

Специалистов.

Работники, занятые в сфере управления предприятием, условно подразделяются на три основные группы:

- руководители,

- специалисты,

- служащие

Такое деление представляет собой одно из проявлений функционального разделения труда.

Организация труда служащих – секретарей, машинисток, операторов и др., занятых созданием первичной информации, ее передачей и переработкой, в своей основе мало чем отличается от организации труда рабочих.

Организация же труда руководителей и специалистов имеет свои особенности.

Руководители – это работники, наделенные правом принятия решений и их реализации.

Руководители подразделяются на:

- линейных,

- функциональных.

Линейные руководители (директор, начальник цеха, мастер и другие) отличаются тем, что замыкают на себе решения всех без исключения вопросов, касающихся руководимых ими коллективов.

Функциональные руководители замыкают на себе решение вопросов только по определенной функции.

К функциональным руководителям относятся главные специалисты (главный бухгалтер, главный инженер и другие) и руководители функциональных подразделений (начальник ПЭО, начальник ОТиЗа и т.д.).

Функциональные руководители являются как бы промежуточным звеном между собственно линейными руководителями и специалистами.

К специалистам относят научных работников, инженеров, экономистов и т.д.

Руководители и, в большинстве своем, специалисты непосредственно не производят материальные ценности и являются работниками умственного труда.

Этим положением и определяются особенности организации их труда.

Основной особенностью организации труда руководителя является тот факт, что он сам должен заниматься его организацией.

От уровня организации труда руководителя во многом зависит организация труда не только всех управленческих работников, но и работников всего коллектива того или иного предприятия.

К основным направлениям НОТ руководителя относятся:

- организация рационального использования рабочего времени,

- совершенствование организации личной работы,

- повышение квалификации и образования.

Все затраты рабочего времени руководителя на управление предприятием можно подразделить на затраты времени для решения перспективных и текущих задач.

От рационального распределения времени на решение этих задач в значительной мере зависит степень реального воздействия руководителя на процесс производства и, особенно, на эффективность деятельности предприятия.

В зависимости от размера предприятия или структурного подразделения соотношение затрат времени руководителя на решение перспективных и текущих вопросов будет неодинаково.

У руководителей крупных предприятий основное время должно уходить на решение стратегических задач.

Для организации личного труда руководителю целесообразно планировать как рабочее, так и свободное время. Планы нужно составлять не только на день или неделю, но и на месяц, квартал, год.

В настоящее время невозможно эффективно организовать личную работу без применения персональных ЭВМ.

Формы повышения квалификации и образования могут быть самые различные (в академиях, семинарах, научных конференциях, загранкомандировках и т.д.), но, как свидетельствуют исследования, руководитель не менее 40% своего времени должен затрачивать на овладение новыми знаниями.

Основной задачей организации труда специалистов является совершенствование их труда на основе достижений науки и передового опыта с целью обеспечения наибольшей эффективности управления при использовании реальных возможностей предприятия.

Специалисты, также как и руководители, должны систематически повышать свою квалификацию.

è Улучшение подготовки и повышение квалификации кадров.

Улучшение подготовки и повышение квалификации кадров включает соответствующий профилю предприятия профотбор, подготовку, переподготовку и повышение квалификации кадров на самом предприятии, на различных курсах, семинарах, в вузах и т.д.

è Укрепление дисциплины труда.

Дисциплина труда – широкое понятие, включающее в себя:

– производственную,

– технологическую,

– трудовую дисциплину.

Производственная дисциплина предполагает безусловное выполнение распоряжений и указаний руководящего персонала, соблюдение правил охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии, своевременность обеспечения исполнителей сырьем, материалами, инструментами и т.д.

Технологическая дисциплина предусматривает точное соблюдение режимов, последовательности и способов ведения технологических процессов.

Уровень технологической дисциплины может характеризоваться величиной брака, количеством случаев отклонений от установленной технологии.

Трудовая дисциплина предусматривает строгое соблюдение работниками правил установленного внутреннего трудового распорядка.

è Совершенствование практики мотивации труда.

Совершенствование практики мотивации труда условно можно разделить на материальное и моральное стимулирование деятельности работников, направленное на достижение целей организации.

К материальным стимулам относятся все виды материального поощрения работников за достигнутые ими трудовые показатели.

Основным материальным стимулом является уровень заработной платы.

В настоящее время все шире начинает использоваться стимулирование путем так называемого «участия в прибылях».

Материальное стимулирование в основном удовлетворяет первичные потребности человека.

Потребности же высшего уровня чаще удовлетворяются через моральное стимулирование.

Нормирование труда представляет собой установление норм выработки в расчете на одного работника.

Основными функциями нормирования труда являются:

Þ установление меры труда для отдельных работников и производственных коллективов в целом,

Þ определение размеров вознаграждения в соответствии с количеством затраченного труда,

Þ выявление внутрипроизводственных резервов роста производительности труда,

Þ оптимизация вариантов технологических процессов, обеспечивающих наименьшие затраты труда,

Þ обоснование показателей при разработке текущих и перспективных планов производства,

Þ оценка экономической эффективности новой техники, конструкторских, технологических и организационных решений рационализации производства.

Нормы труда подразделяются на:

- нормы времени,

- нормы выработки,

- нормы обслуживания,

- нормы управляемости.

Нормы времени представляют собой количество времени, необходимого для выполнения определенного объема работы.

Нормы выработки представляют собой объемы работ, которые необходимо выполнить в течение единицы времени.

Нормы обслуживания представляют собой количество единиц оборудования, рабочих мест или количество людей, которые должен обслуживать рабочий или служащий за определённое время.

Для руководящих работников рассчитываются нормы управляемости, которые представляют собой оптимальное с точки зрения эффективного управления число работников, приходящееся на одного конкретного руководителя.

Нормы труда по степени их обоснованности подразделяются на:

- научно обоснованные;

- хронометражные;

- опытно-статистические.

В соответствии с классификацией затрат рабочего времени в состав научно обоснованной нормы времени включаются пять основных элементов:

1. подготовительно-заключительное время;

2. основное время;

3. вспомогательное время;

4. время обслуживания рабочего места;

5. время регламентированных перерывов на отдых и естественные надобности.

Н_вр = Т_пз + Т_о + Т_в +Т_обсл.+Т_отд.

Сумма основного и вспомогательного времени составляет оперативное время:

Т_оп = Т_о + Т_в

Сумма оперативного времени, времени на обслуживание, отдых и естественные потребности составляет штучное время:

Т_шт = Т_оп + Т_обсл. + Т_отд.

Тогда

Н_вр = Т_пз + Т_шт.

Дата добавления: 2017-01-14