Мотивация труда

Оплата труда работников автотранспортных предприятий.

Формы и системы оплаты труда.

Планирование фонда заработной платы.

Мотивация труда.

Сложившаяся за долгие годы система управления экономикой в Республике Беларусь привела к возникновению феномена экономического отчуждения трудящихся от средств производства.

Выражается это в том, что в условиях общественной собственности важнейшие функции хозяйственного руководства выполняют не сами непосредственные производители материальных благ, а государство в лице его различных органов, которые отстранили конкретного человека:

- во-первых, от результатов собственного труда;

- во-вторых, от управления производством.

При таком положении дел доходы трудовых коллективов в целом и отдельных работников в частности практически не зависят от эффективности использования средств производства.

В силу этого трудящиеся относятся к ним не по-хозяйски, общенародная собственность воспринимается ими как «ничейная».

В этих условиях как никогда остро стоит вопрос: каким образом заинтересовать людей, побудить их работать эффективно, экономить живой и овеществленный труд, своевременно и качественно выполнять свои задачи.

Реализация принципов радикальной экономический реформы, выход из экономического кризиса невозможны без выработки механизма мотивации труда в основной ячейке народного хозяйства – трудовом коллективе предприятия.

Нужно не забывать о простой истине: продукцию, услуги производят люди и только люди.

Полнокровный товарный рынок появится лишь в результате заинтересованного труда работников, а предприятия могут выжить в условиях рынка только овладев механизмом мотивации высокоэффективного труда.

По данным опроса 1500 бизнесменов из 22 стран с развитой рыночной экономикой, на пороге 21 века конкурентоспособность любой страны будет во многом определять мотивация труда.

В словаре по психологии понятие «мотив» определяется как побуждение к деятельности, связанное с удовлетворением каких-либо потребностей субъекта.

Иными словами, в основе любых действий лежит необходимость удовлетворения тех или иных потребностей.

Известный американский специалист по менеджменту Маслоу потребности делит на:

1. первичные,

2. вторичные.

К первичным относят:

– физиологические потребности (пища, тепло, жилище и т.д.);

– потребности безопасности и защищенности (пенсионная система, страхование от болезней, система бонусов в виде акций фирмы и т.д.).

Ко второй группе относятся:

– социальная потребность (потребность входить в какую-либо группу);

– потребность в самоутверждении и самоуважении;

– потребность в самореализации.

Таким образом, мотивация – это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации, она представляет собой совокупность внешних и внутренних условий, определяющих степень активности субъекта и направленности его деятельности.

Долгие годы трудовая мотивация понималась довольно узко - как вознаграждение за труд, чаще всего в виде премии.

На современном этапе в странах с развитой рыночной экономикой мотивацию рассматривают гораздо шире – а именно, как:

– фактор развития производства;

– систему воспитания личности;

– фактор социальной стабильности общества.

Современные методы активизации человеческого фактора в производстве можно систематизировать следующим образом:

è Программы профессионального развития рабочей силы.

По данным специалистов США, увеличение затрат на труд на один процент расширяет производство продукции в 3 раза больше, чем один процент прироста капитала.

В странах с развитой рыночной экономикой на повышение квалификации работников затрачивается 2 – 2.5% затрат к фонду оплаты труда, на отдельных фирмах более 5%.

è Программы привлечения работников в управление производством.

Диапазон участия персонала в управлении предприятием довольно широк – от решения частных задач силами рабочей группы и «кружков качества» до формирования современных многофункциональных бригад.

è Программы, призванные реконструировать сам процесс труда.

По мнению японских специалистов по менеджменту, научно-техническая революция будет требовать максимального использования человеческих способностей, знаний, энтузиазма.

Орудовать кувалдой можно принудить людей, но думать силой не принудишь.

Необходимо, чтобы именно условия, а не управляющие заставляли рабочих весьма эффективно трудиться.

è Программы, охватывающие круг вопросов, связанных с материальным стимулированием.

Одним из важнейших факторов, определяющих отношение человека к труду и его результатам, является материальное стимулирование.

Для выработки действенного механизма материального стимулирования нужно:

– с одной стороны, правильно определить величину средств на оплату труда;

– с другой стороны, увязать оплату труда каждого работника с достигнутыми конечными результатами.

Дата добавления: 2017-01-14