Кейс. Выбор инновационной стратегии организации

Вопросы для обсуждения на семинаре.

Тема 5. Выбор инновационной стратегии организации.

Смета затрат на выполнение проекта

Бланк №3

План проведения занятия.

Практическое занятие №3.

«Смета затрат на внедрение инновационного проекта [6] »

Цель: определить необходимые статьи расходов на реализацию идеи нового продукта.

1. Студентам раздаются бланки образца сметы затрат на реализацию и внедрение идеи.

2. Работа над сметой затрат осуществляется индивидуально каждым студентом.

3. Студентом определяются необходимые расходные статьи в соответствии с разрабатываемой идеей.

4. Образец заполняется в соответствии с ценами, существующими на данные услуги и материалы в настоящий момент времени.

5. Смета вносится в разрабатываемый инновационный проект.

Утверждаю

руководитель организации

(наименование проекта)

Сроки выполнения __________ ______________

(начало) (окончание)

Статьи затрат	всего	В том числе на …год	В том числе по кварталам
Прямые расходы
Заработная плата
Начисления на заработную плату
Материалы
Спецоборудование для научных работ
Научные командировки
Услуги сторонних организаций
Прочие
ИТОГО
Накладные расходы, в том числе и заработная плата
Всего расходов, в том числе заработная плата
ИТОГО по проекту

Менеджер проекта /ФИО ____________________

(МП, число)

Главный бухгалтер/ ФИО ____________________

(МП, число)

1. Сущность инновационной стратегии организации.
2. Особенности инновационной стратегии в различных отраслях экономики.
3. Научно-техническая политика государства и инновационная деятельность организации.
4. Перспективные направления государственной научно-технической политики.
5. Эффективная инновационная стратегия организации. Показатели эффективности.

Практическое задание №4.

Фирма «Сатурн»

Фирма «Сатурн» широко известна на отечественном и зарубежном рынках как виолент радиоэлектронной медицинской диагностической аппаратуры. В результате ценовой конкуренции со стороны новых фирм «Сатурн» стал постепенно вытесняться с рынка. Этот процесс был для руководства незаме­тен, так как все время за счет расширения производства росли прибыли, пе­рекрывающие потери от сокращения доли рынка.

Генеральный директор Д. Н, Аксенов, предварительно ознакомившись с выво­дами стратегических аналитиков, решил заслушать и обсудить доклад руко­водителя группы В.И. Алексеева в Совете главных специалистов. Обычно продукция фирмы реализовывалась на рынке по ценам, превышаю­щим средний уровень такой группы оборудования на 20—30%. И это объяс­нялось действительно превосходным качеством, существенно превышающим уровень качества оборудования конкурентов. Однако, как подчеркнул Алексе­ев, конкуренты за последние несколько лет резко повысили уровень качества и реализуют свою продукцию по прежним низким ценам и потребители по­степенно переориентируются на их продукцию. Особенно заметен данный процесс стал в последние несколько месяцев. Этому способствовало то, что новые конкуренты, подобно «Сатурну», пришли из оборонного комплекса с на­выками разработки и производства продукции высокого качества. Необходимо принимать стратегическое инновационное решение, отвечающее сегодняшнему моменту: либо снова резко повысить возможности и качество продукта, разработав и запустив в производство новую модель, либо столь же резко снизить издержки, перейдя на новую технологию производства.

Дата добавления: 2015-07-13