Параллельная организация работ

Основные методы организации инновационного процесса, используемые промышленными фирмами

Под инновационным процессом, как отмечалось ранее, подразумевается создание нового изделия от формулирования его идеи до освоения промышленного производства, выпуска в продажу и достижения коммерческого эффекта. Практика показала, что инновационный процесс может быть организован в соответствии с одним из трех основных способов.

Традиционная последовательная организация работ. При последовательной организации работ инновационный процесс осуществляется поочередно в различных функциональных подразделениях фирмы. После завершения работы в очередном подразделении предусматривается принятие одного из двух решений: продолжать или остановить осуществление проекта создания нового изделия. При такой организации начало работы в следующем подразделении прямо связывается, с одной стороны, с завершением работы в предыдущем подразделении, а с другой стороны, с принятием руководством фирмы положительного решения.

Последовательная организация работ обладает двумя весомыми достоинствами. Во-первых, финансовый риск, связанный с инновационным процессом, ограничивается, так как на каждом его этапе расход средств возобновляется лишь после повторной оценки проекта и соответствующего решения руководства фирмы. Во-вторых, последовательная организация упрощает контроль за ходом работ, которые на каждом отдельном этапе относятся к однородному виду деятельности и проводятся в соответствующем подразделении, а не ведутся одновременно различными специалистами.

Недостаток последовательной организации состоит в том, что она не позволяет быстро создавать новое изделие. Общая продолжительность инновационного процесса равна сумме продолжительности работ во всех участвующих подразделениях, которая увеличивается на время, необходимое руководству фирмы для последовательного принятия нескольких решений. Кроме того, в связи с участием в инновационном процессе нескольких подразделений фирмы перед началом работ в каждом из них возникает необходимость в оценке изделия и его характеристик. Успех или неудача инновационного процесса в значительной мере зависит от качества и эффективности связей между участвующими подразделениями, тогда как последовательная организация, при которой каждое из этих подразделений несет ответственность за свой участок работ, затрудняет установление таких отношений.

При параллельной организации инновационного процесса начало работы в очередном подразделении не требует завершения предшествующего этапа работы, осуществляемого в другом подразделении, а допускает проведение обоих этапов работ одновременно. При этом предусматриваются оценка каждого этапа работы по его окончании и принятие в соответствии с этой оценкой решения. По сравнению с последовательной параллельная организация работ позволяет сократить продолжительность инновационного процесса, но в известной мере увеличивает финансовый риск, так как решение принимается уже после начала следующего вида работы. В случае отрицательного решения фирма несет убытки не только за расходы на предшествующих этапах, но и за расходы, которые имели место на уже начатом очередном этапе. За исключением этих двух различий параллельная организация по своим характеристикам идентична последовательной.

В современных экономических условиях недостатки последовательной и параллельной организации иногда превышают их достоинства. Фирма не получит никакой выгоды от разработки и освоения нового изделия, если это изделие поступит на рынок после изделий ее конкурентов. Такие методы организации не обеспечивают синхронизации различных видов работ и сотрудничества между работниками подразделений, участвующих в инновационном процессе. А эти два фактора совершенно необходимы, если фирма ставит себе в качестве задачи быструю разработку и освоение выпуска высококачественных изделий.

Дата добавления: 2015-07-13