КАТЕГОРИИ: Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748) |
Методы ситуационного анализа и прогнозирования в экономическом анализе
Метод сценариев используется для решения задач управления хозяйственной деятельностью чаще всего в тех случаях, когда принимаемые в данный момент времени решения существенно зависят от принятых ранее решений, а также определяют сценарии развития событий в будущем. Метод позволяет получать различные варианты формирования основных показателей деятельности предприятия и определять вероятность реализации того или иного сценария. Метод позволяет получать не только несколько сценариев развития изучаемого показателя, но также использовать различные критерии. Например, критерий Гурвица (критерий оптимизма-пессимизма) применяется при отсутствии информации вероятности наступления возможного сценария: NPVσ = max(1 - σ) * min(NPViz) + σ * max(NPViz), где i – индекс, соответствующий i – му сценарию реализации объекта; z – выбранная стратегия управления риском; NPViz – оценка чистого приведённого дохода по i – му сценарию при z – ой стратегии управления риском; σ – коэффициент оптимизма в отношении проявления неблагоприятных событий в ходе реализации инвестиционного проекта. В практических исследованиях значение σ равно 0,3 (умеренный пессимизм). Обычно рассматривают три варианта развития события: оптимистический, пессимистический, наиболее вероятный. По каждому варианту оценивается влияние факторов, воздействующих на результативный показатель, определяется вероятность наступления каждого сценария (количество изучаемых факторов и сценариев может быть неограниченным), затем даётся обобщающая оценка. Рассмотрим пример расчёта средней прогнозной прибыли предприятия при 6 (шести) сценариях развития объёма продаж, если известно, что постоянные затраты предприятия (А) составляют 3000 тыс. руб. в год, переменные затраты на единицу продукции (b) составляют 10 тыс. руб.; цена реализации (p) – 18 тыс. руб. Исходные данные и результаты расчётов приведены в таблице 7.5. Таблица 7.5 – Расчёт прибыли от продаж по методу сценариев
Продолжение таблицы 7.5
Результаты расчётов показывают, что ожидаемая средняя прибыль (Пср) с учётом вероятности изменения спроса составит 7104 тыс. руб. Диапазон изменения ожидаемой прибыли составит от 2949 тыс. руб. (7104-4155) до 11259 тыс. руб. (7104+4155). Ожидаемый размер прибыли при умеренном пессимизме составит 2920 тыс. руб. Коэффициент вариации составит 58% - значение достаточно большое, уровень риска неполучения ожидаемой прибыли средний. Коэффициент вариации - относительная величина, показывает, на сколько % в среднем отклоняется величина Хn от своего среднего значения. С его помощью можно сравнивать колеблемость признаков. Коэффициент может изменяться от 0 до 100%. Установлена следующая качественная оценка различных значений данного коэффициента: до 10% - слабая колеблемость; 10-25% - умеренная колеблемость; свыше 25% - высокая колеблемость. Производство и реализация данной продукции будут рентабельными для предприятия. Рентабельность составит 45,45%, что означает, что на каждый рубль затрат будет приходиться 45,45 копеек прибыли при сохранении условий функционирования бизнеса. Прогнозирование (греч.: prognosis – знание наперёд) – это умение предвидеть вероятное будущее состояние предприятия в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Выделяют следующие виды прогнозирования в зависимости от подходов к прогнозированию: - поисковое; - нормативное – не располагающее данными о динамике экономического развития за предыдущие периоды; - основанное на творческом видении, субъективном знании, интуиции аналитика. Поисковое прогнозирование опирается на имеющуюся информацию с постепенным распространением тенденций в будущее. К данному виду прогнозирования относятся экстраполятивный (традиционный) и альтернативный (новаторский) методы. Экстраполятивный метод исходит из предположения, прогноз является простой проекцией (экстраполяцией) прошлого на будущее, так как экономическое развитие происходит гладко и выявленные закономерности сохраняются в дальнейшем. Для составления такого прогноза необходимо тенденции развития показателей деятельности предприятия (тренды), основанные на оценке прошлых показателей перенести в будущее. В основе альтернативного подхода прогнозирования лежит разработка нескольких альтернативных вариантов будущего развития (например, гладкого и скачкообразного), а также нескольких прогнозных сценариев, сочетающих различные варианты развития выбранных показателей и явлений. Методы экстраполяции включают метод экстраполяции по скользящей средней и метод экспоненциального сглаживания, которые используются в краткосрочном прогнозировании. При использовании метода экстраполяции по скользящей средней руководствуются принципом: завтра будет так, как было в среднем за последнее время. Расчётный механизм прогноза методом экспоненциального сглаживания строится на использовании линейной комбинации прошлых и текущих наблюдений и имеет вид: L (t + 1) = W * Xt + (1 - W) * Lt, где L (t + 1) – прогноз продаж на месяц t + 1; W – специальный коэффициент, характеризующий вес текущего наблюдения при расчёте экспоненциальной средней (параметр сглаживания); коэффициент W обычно находится в диапазоне от 0,1 до 0,3. Для увеличения веса текущих наблюдений значение коэффициента W повышают; Xt – продажи в месяц t (фактические данные); Lt - прогноз продаж на месяц t. Рассмотрим применение метода экспоненциального сглаживания на условном примере при значении W = 0,2 (табл. 7.6) Таблица 7.6 – Расчёт прогнозных значений методом экспоненциального сглаживания
Продолжение таблицы 7.6.
Прогноз на февраль при предполагаемом объёме продаж в январе в объёме 340 шт. составит: 0,2* 350 + (1 – 0,2) * 330, прогноз на март - 0,2* 360 + (1 – 0,2) * 334 и т.д. Использование методов скользящей и экспоненциальной средней целесообразно при небольшом уровнем отклонений фактические значений. Метод статистического прогнозирования на основе сезонных колебаний позволяет учитывать изменения в объёме реализации в тех отраслях, в которых сезонная составляющая имеет большое значение (строительство, АПК, деревообрабатывающая промышленность и др.). Сезонные колебания имеют строгую цикличность и измеряются за каждый квартал или месяц с помощью индексов сезонности (Is), которые определяются отношением исходных (средних) уровней ряда динамики yi (за месяц, декаду) к теоретическому расчётному среднему уровню годовому (yti), взятому в качестве базы сравнения: Isi = . Методика прогнозирования на основе сезонных колебаний представлена по данным таблицы 7.7, она предполагает следующую последовательность расчёта показателей: - определяются средние уровни товарооборота по месяцам: суммируются продажи по месяцам за все годы, затем рассчитывается среднее значение yi; для января: (300 + 310 + 320) / 3 = 310 тыс. руб.; для февраля: (300 +290 + 350) / 3 ~ 313 тыс. руб.; для марта: (330 + 350 + 360) / 3 ~ 347 тыс. руб. и т.д. - устанавливается теоретический средний годовой уровень: сумма средних значений делится на 12 месяцев (yti): (310 + 313 + 347 + 329 + 320 + 364 + 377 + 370 + 400 + 380 + 420 + 453) /12 = 365,3 - рассчитываются средние индексы сезонности товарооборота по месяцам: каждое среднее месячное значение делится на среднее среднего (Isi): Is (январь): 310 /365,3 *100 ~ 85 %; Is (февраль): 313,3 / 365,3 ~ 86%; Is (март): 346,7 / 365.3 ~ 95 % и т.д - рассчитывается прогноз продаж: продажи каждого месяца за третий год умножаются на индекс сезонности: для января: 320 * 84,87% / 100% ~ 271,6 тыс. руб.; для февраля: 350 * 85,78% / 100% = 300,23 тыс. руб.; для марта: 360 * 94,9% /100% = 341, 66 тыс. руб. и т.д.
Таблица 7.7 – Прогноз продаж на основе сезонных колебаний
Расчёты показывают, что величина товарооборота постепенно возрастает, наивысшего объёма она достигает в декабре (595,71 тыс. руб.). наименьшее значение товарооборот имеет в январе (271, 57 тыс. руб.) Средние индексы сезонности показывают ярко выраженную сезонную составляющую: колебания товарооборота характеризуются повышением объёмов продаж, начиная с июля (+3,3%), наибольшие объёмы продаж составляют в декабре (+24,11%), сокращение товарооборота происходит в январе-июне. Рассчитанные таким образом средние индексы сезонности позволяют откорректировать плановый товарооборот и положить его в основу более точного прогнозирования на следующий год.
Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 174; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы! Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет |