Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Занятие 4. Кадровая политика организации




 

1. Вопросы для семинара

2. Практическое задание

3. Контрольный тест к теме

 

Вопросы для семинара:

 

1. Понятие кадровой политики и ее основные направления на современном этапе.

2. Типы и виды кадровой политики.

3. Составные элементы кадровой политики в организации и условия ее формирования.

4. Механизм реализации кадровой политики.

 

Литература № № 5, 8, 12, 13, 18, 22, 25, 28.

 

Практическое задание

Используя в качестве норматива приведенные в таблице признаки типов кадровой политики, оцените кадровую политику вашей организации или организации, где Вы проходили производственную практику [10].

 

Признаки типа кадровой политики

Признаки Тип кадровой политики Ваша организация
пассивная реактивная превентивная активная
Организационные: 1. Нормативно-правовая и административная деятельность по регистрации актов состояния персонала Есть   Есть   Есть   Есть      
2. Изучение кадровой политики на предприятии Нет   Фрагментарная, несистематическая   Фрагментарное, систематическое   Полное, систематическое    
3. Анализ и прогнозирование кадровой ситуации на предприятии Нет     Нет     Фрагментарная, несистематическая   Полное, систематическое      
4. Планирование комплексных мероприятий по управлению персоналом Нет   Фрагментарная, несистематическая   Фрагментарное, систематическое   Полное, систематическое, упреждающее тенденции    

 

5. Организация и контроль выполнения мероприятий по управлению персоналом   Как реакция на критическую ситуацию   Фрагментарная, несистематическая   Фрагментарное, систематическое   Полная, систематическая      
Целевые функциональные
6. Планирование потребности в персонале   Нет   Фрагментарное, несистематическое   Фрагментарное (по некоторым категориям персонала), систематическое По всем категориям персонала, систематическое    
7. Наем и отбор персонала   Как реакция на фактический уход работника Как реакция на факт ухода работников   Фрагментарно планируемый   Упреждающий тенденции, планируемый    
8. Управление профессиональным развитием персонала   Не ведется   Фрагментарно планируемое, несистематическое   Фрагментарно планируемое, систематическое   Комплексно планируемое, систематическое    
9. Управление условиями труда персонала   Не ведется   Фрагментарное   Фрагментарно планируемое, несистематическое   Комплексно планируемое, систематическое    
10. Управление трудовыми взаимоотношениями и дисциплиной на предприятии   Не ведется   Административная реакция на факты   Фрагментарно планируемое, несистематическое   Комплексно планируемое, систематическое    
11. Управление мотивацией персонала   Не ведется   Фрагментарное   Фрагментарно планируемое, несистематическое   Комплексно планируемое, систематическое    
12. Правовое обеспечение управления персоналом Не ведется   Фрагментарное консультирование   Постоянный анализ и юридическое сопровождение документов   Анализ и юридическое сопровождение документов    

 

Системные
13. Наличие единой административно-управленческой вертикали в организации управления персоналом Административная разрозненность подразделений Административная разрозненность подразделений   Единая управленческая вертикаль   Единая управленческая вертикаль    
14. Наличие единого информационно-аналитического центра и прогнозирования кадровой ситуации   Отсутствует   Отсутствует   Есть   Есть    
15. Наличие стратегического плана развития персонала Отсутствует   Отсутствует Фрагментарный Единый комплексный план  
16. Наличие взаимосвязи между структурными подразделениями по управлению персоналом (обмен информацией) Отсутствует   Отсутствует   Фрагментарный   Есть, периодическая    
17. Наличие «Положения о распределении функций между специалистами и структурными подразделениями»   Отсутствует   Отсутствует Может отсутствовать Есть, четко прописная  

 

Методические указания

Для оценки кадровой политики можно использовать оценку в баллах каждого из рассматриваемых типов.

Пассивной политике присвоим балл 1, реактивной балл – 2, превентивной балл – 3, активной балл – 4.

В результате, сравнивая фактические ситуации по приведенным в таблице 17 признакам, сделайте соответствующую оценку, далее подсчитайте общую сумму баллов, а среднюю оценку определите как средневзвешенную величину:

 

Окп = ∑() /

где Окп – оценка кадровой политики;

– тип кадровой политики;

– количество присвоенных баллов соответствующему типу КП;

– число признаков.

 

Проанализируйте кадровую политику в вашей организации, сделайте вывод о преобладающем типе и дайте свои предложения по ее совершенствованию.

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2017-02-01; Просмотров: 295; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.014 сек.