Дополнения и изменения

Критерии оценки деятельности

Общие положения

Типовая структура должностной инструкции

________________________________________________________________

(Полное наименование организации)

«УТВЕРЖДАЮ»

Начальник_______________

______________И.И. Иванов

«____»___________200__г

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ № ______

_______________________________________________

(Наименование должности, на которую составлена должностная инструкция)

1.1______________________________________________________________

(К какой категории персонала относится данная должность)

1.2______________________________________________________________

(Квалификационные требования к данной должности: образование, стаж работы, практические навыки, если важно, ограничения по возрасту)

1.3______________________________________________________________

(Кто имеет право назначить на данную должность и снять с должности)

1.4______________________________________________________________

(Какие нормативные документы должен знать работник данной должности)

– Конституцию Российской Федерации;

– законы РФ, постановления правительства РФ и органов управления вышестоящей организации;

– устав организации;

– постановления, приказы, распоряжения организации по направлению деятельности;

– правила и нормы охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты.

1.5 Работник данной должности в своей деятельности руководствуется:

– настоящей должностной инструкцией;

– другими нормативно-правовыми актами.

1.6 Работник данной должности ___________________________________

(Кому подчиняется и от кого непосредственно получает приказы и распоряжения)

1.7 На время отсутствия ___________________ (командировки, отпуск, болезни и пр.) его обязанности исполняет _______________, назначенный в установленном порядке, который приобретает соответствующие права и несет ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение обязанностей, возложенных на него в связи с замещением.

2 Цели:

2.1

…….

3 Должностные обязанности:

_______________________________ исполняет следующие обязанности:

3.1

…….

4 Права:

_____________________________________ имеет право:

4.1

…….

5 Ответственность:

5.1______________________________________привлекается к ответственности: _____________________________________________________________________

5. 2_________________________________ несет персональную ответственность:

____________________________________________________________________

(конкретно за что)

6 Взаимоотношения (связи по должности):

6.1 Для достижения своих целей и для эффективного исполнения обязанностей сотрудничает с_____________________________________________

6.2 _____________________________________________________________

(Какую информацию и от кого получает)

6.3 _______________________________________________________________________

(Какую информацию и кому представляет)

Деятельность ___________________________ оценивается по показателям: __________________________________________________________

№ п/п	Какой пункт изменен	Новая редакция пункта	Дата изменения	Подпись

Должностная инструкция разработана в соответствии с приказом начальника _______________ от «____»______________ 20____ г. № ______.

Начальник (директор) ____________________________________________

(Ф.И.О., подпись, дата)

Согласовано:

Начальник юридического отдела____________________________________

(Ф.И.О., подпись, дата)

С инструкцией ознакомлен(а) ______________________________________

(Ф.И.О., подпись, дата)

Задача 5.5

Исходные данные и постановка задачи

Составить оперограммы следующих управленческих процедур, выполняемых службой управления персоналом:

1. Прием на работу.

2. Увольнение.

3. Планирование фонда оплаты труда.

4. Составление плана социального развития предприятия.

5. Планирование потребности в персонале.

6. Разработка плана по охране труда и технике безопасности.

7. Анализ производственного травматизма.

8. Заключение трудового договора.

9. Разработка плана повышения квалификации специалистов.

10. Планирование пересмотра норм времени (выработки).

11. Анализ текучести кадров.

12. Проведение аттестации специалистов.

13. Заключение организацией договоров с агентствами по подбору персонала.

14. Заключение организацией договоров с вузами на подготовку молодых специалистов.

15. Формирование резерва кадров на выдвижение.

Методические указания

Оперограммы отдельных процедур по управлению персоналом относятся к числу организационно-регламентирующих документов и представляют собой таблицу с перечнем управленческих работ (операций, действий), их исполнителей и времени выполнения работ. Линия, соединяющая отдельные операции, показывает последовательное (или параллельное) их выполнение различными исполнителями процедуры. В последней колонке определяется трудоемкость каждой операции.

Пример оперограммы приведен в таблице 1.

Таблица 1

Оперограмма процедуры проведения найма, отбора и приема

персонала организации

Наименование операций	Исполнители	Трудоемкость, чел.-ч, (в год)
руководитель организации	отдел кадров	руководители подразделений	претенденты на должность
1. Анализ информации об имеющихся вакантных местах
2. Сбор документов и заполнение учетных форм
3. Изучение документов претендентов
4. Собеседование со специалистами службы персонала
5. Оценка профессиональных знаний
6. Оценка индивидуальных обязанностей
7. Составление приказа о назначении
8. Подписание приказа
9. Проведение инструктажа
10. Формирование личного дела
ИТОГО

Дата добавления: 2017-02-01