Умови ефективної реалізації програм організаційного розвитку

Ефективна реалізація програм організаційного розвитку в міжнародних корпораціях і їх структурних одиницях досягається у разі дотримання наступних умов:

1) достатня кількість часу і ресурсів для реалізації програм організаційного розвитку;

2) покладання на менеджерів, які намагаються втрутитися, певних зобов'язань, що зберігаються на всіх етапах реалізації проекту;

3) забезпечення залученого персоналу інформацією, що дозволить свідомо брати участь у перетвореннях і бачити взаємозв'язок між зусиллями і цілями;

_______ Розділ 5. Організаційний розвиток міжна родних корпорацій

4) забезпечення зв'язку зусиль з системами винагороди й оцінки;

5) здійснення змін під керівництвом лінійних керівників, при цьому консультанти надають допомогу в реалізації програм організаційного розвитку;

6) складання програм організаційного розвитку на основі діагностики проблеми й узгодження з умовами зовнішнього і внутрішнього середовища компанії;

7) оцінка перетворень здійснюється на всіх етапах втручання.

РЕЗЮМЕ

1. Організаційний розвиток являє собою організаційне удосконалення міжнародної корпорації, метою якого є перетворення факторів організаційного розвитку.

2. В умовах динамічного середовища і при відносній стабільності організаційні процеси і поведінка стають дисфункціональ-ними для забезпечення довгострокової життєздатності міжнародної корпорації, що припускає організаційне удосконалення економічного агента.

3. Організаційні перетворення здійснюються за допомогою впливу на формальні (організаційну стратегію, склад власників, структуру і систему управління, бізнес-процеси, структуру капіталу) і неформальні фактори розвитку (сприйняття індивідуальних ролей, міжособистісні і міжгрупові відносини, норми і санкції, взаємодії й установки).

4. Реформування структурних одиниць у рамках програм організаційного розвитку представлено процесами переорієнтації за допомогою зміни стратегії; реорганізації зі зміною організаційно-правової форми суб'єктів, що беруть участь у процесі реформування, структури капіталу; реструктуризації через перетворення організаційної структури управління; реінжи-ніринга як оптимізації процесів; трансформації з втручанням у більшість факторів розвитку.

5. Організаційний розвиток міжнародної корпорації та її структурних одиниць супроводжується обов'язковою оцінкою

«Міжнародний менеджмент*

короткострокових (продуктивність, якість, ефективність, задоволеність споживача), середньострокових (конкурентоспроможність, розвиток) і довгострокових критеріїв (індивідуальних для кожної корпорації, компанії і кожної програми розвитку).

6. У багатьох випадках організаторами змін виступають консультанти, як зовнішні, які працюють тільки в період пе-ребудовчого процесу, так і внутрішні, якими є нетрадиційно мислячі співробітники компанії або групи фахівців для діагностики проблем і розробки програм. Організаційні заходи щодо реалізації перетворень здійснюються керівником проекту, який управляє процесом перебудови, менеджерами процесу, робочою командою.

7. Модель управління процесом організаційного розвитку представлена такими етапами: формується бажана модель компанії в рамках обраної стратегії; аналізується існуючий бізнес з оцінкою середовища; розробляється модель нового бізнесу після діагностики проблем; визначаються форми і ступінь втручання, що призведе до намічених перетворень; здійснюється втручання в необхідних масштабах і у відповідний час; здійснюється оцінка результатів з метою визначення масштабів спрямованості процесу перетворень і необхідності коректування втручання.

8. Програма організаційного розвитку розробляється з урахуванням можливості прихованого і явного опору персоналу змінам. Реалізація програми забезпечується залученням співробітників до сприйняття перетворень, відповідною їх мотивацією і наявністю зворотного зв'язку.

КОНТРОЛЬНІ ЗАПИТАННЯ

1. Поясніть концепцію організаційного розвитку.

2. У чому полягають відмінності в характеристиках процесу організаційного розвитку?

3. З якими основними рушійними силами змін стикаються міжнародні компанії?

4. У яких сферах виникають джерела змін?

Розділ 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій _______

5. Що є складовими «кризового синдрому»?

6. У яких ситуаціях необхідно змінювати і розвивати міжнародний бізнес?

7. Виділіть зміст основних концепцій розвитку і реформування компаній. Які з них цікаві для використання в країнах з перехідною економікою?

8. Проведіть порівняння моделей, що характеризують поведінку компанії в кризовій ситуації.

9. Чи характерні організаційні інновації для підтримання «динамічної стабільності» у міжнародній компанії?

10. Яким чином визначається доцільність проведення перетворень?

11. Якими організаційними напрямами представлено процес реформування підприємства? У чому їх особливості?

12. Перелічіть основні напрями розвитку компанії згідно формальними і неформальними факторами?

13. Які існують сучасні форми розвитку організаційних структур управління внутрішнього рівня?

14. Якими напрямками представлений організаційний розвиток зовнішнього рівня міжнародної компанії?

15. Які основні мотиви реорганізації компаній у вигляді злиття (поглинання)?

16. Перелічіть найбільш важливі ознаки класифікації злиття (поглинання) компаній.

17. Які організаційні форми злиття (поглинання)?

18. У чому полягає особливість фінансових компаній як структурних одиниць міжнародних корпорацій на відміну від банків?

19. Які функції виконують проміжні компанії? У чому полягає їх відмінність від головних компаній?

20. Які відмінні риси стратегічних альянсів, що являють собою форму організаційного розвитку міжнародних корпорацій порівняно зі злиттями (поглинаннями)?

21. Яких організаційно-правових форм набувають стратегічні альянси підприємств?

■«Міжнародний менеджмент»

22. З якими проблемами стикаються учасники стратегічних альянсів?

23. Які характерні риси неформальних факторів перетворень в організаційному розвитку компанії?

24. Чому в програмах організаційного розвитку міжнародних компаній звичайно використовується більш ніж одна форма втручання?

25. З яких елементів складаються програми організаційного розвитку міжнародних корпорацій?

26. Дотримання яких принципів вимагає організація процесу перетворень?

27. Перелічіть і охарактеризуйте етапи здійснення перетворень.

28. Які фактори сприяють успіху реформування міжнародної компанії?

29. У яких випадках оптимальним є залучення внутрішніх і зовнішніх консультантів з проблем перетворень?

30. Що є джерелом опору перетворенням?

31. Які існують способи протидії змінам?

32. Використання яких методів дозволяє перебороти опір персоналу при здійсненні змін?

СИТУАЦІЇ ДЛЯ ОБГОВОРЕННЯ

Дата добавления: 2017-02-01