СИТУАЦІЯ №5: Перші втрати McDonald's.

СИТУАЦІЯ №4: Alcatel перегрупується.

Французька компанія по виробництву телекомунікаційного устаткування Alcatel оголосила, що знову планує скоротити чисельність свого персоналу. До кінця 2003 року має бути звільнено ще 20 тис. чоловік. Раніше Alcatel заявляла, що до кінця 2002 року має намір скоротити 34,5 тис. робочих місць. За даними на червень 2002 року у компанії працювало вже тільки 83 тис. чоловік. З урахуванням нового скорочення загальна чисельність працівників Alcatel до кінця 2003 року мала знизитися до 60 тис. чол.

У рамках програми реорганізації бізнесу Alcatel оголосила, що планує закрити один зі своїх заводів у Франції (для цієї компанії закриття заводу у своїй країні - крок незвичайний, навіть, можна сказати, екстраординарний). Мова йде про виробництво в паризькому передмісті Івелін, що мав припинити свою діяльність до кінця 2003 року. Багато працівників заводу за останні місяці були переведені в режим так званого технічного безробіття, тобто не працювали і одержували знижену на 20-30% зарплату. Закриття заводу пов'язане з різким спадом на ринку оптиковолоконної продукції: за даними Alcatel, цей сегмент, що процвітав на хвилі бума 1999-2000 років, за підсумками 2001-2002 років, зменшиться на 60%. А ще компанія планує скоротити приблизно на третину персонал у своєму підрозділі підводних комунікацій. Цей крок теж пояснюється кризовими явищами - ринок підводних кабелів за останні два роки скоротився на 80%.

Украй несприятлива ситуація на телекомунікаційному ринку призвела до того, що шість кварталів підряд компанія звітувала про чисті збитки. Так, у III кварталі 2002 року вони склали 1,35 млрд. евро (у 2001 - 558 млн. евро). Щоб поліпшити баланс, компанія змушена не тільки скоротити персонал, але й реалізувати частину активів. Alcatel оголосила, що планує продати свою частку у французькій оборонній компанії Thales і сподівається виручити з цієї операції 300 млн. дол. Alcatel може одержати ще 1 млрд. евро, якщо реалізує акції свого кабельного підрозділу

«Міжнародний менеджмент*

Nexans. Аналітики вважають, що для виправлення ситуації Alcatel могла б продати частину свого підрозділу космічного устаткування і компонентів, що є одним із найприбутковіших. Експерт. - №48, 2002

Запитання:

1. Вкажіть тип організаційного перетворення компанії Alcatel.

2. Чи вірним, на Вашу думку, є рішення керівництва, що є неординарним для практики компанії?

3. Які можливі позитивні і негативні наслідки даного напряму організаційного розвитку?

Вперше за 47 років корпорація McDonald's - світовий лідер на ринку мереж швидкого харчування - може понести збитки. Четвертий фінансовий квартал 2002 року загрожував стати для компанії найважчим за всю історію її існування.

Очікувалося, що чисті збитки McDonald's складуть 390 млн. дол. США. За словами виконавчого віце-президента корпорації Метью Статі, це був важкий рік, і фінансові результати виявилися гірше прогнозованих. При цьому компанія попередила, що надалі збитки можуть збільшитися.

Керівництво компанії також оголосило про те, що планує знизити темпи розширення мережі своїх ресторанів за системою франчайзинга в усьому світі. Якщо в 2002 році було відкрито 1300 нових точок, то в 2003 планувалося відкрити тільки 600.

Аналітики вважають, що McDonald's просто не пощастило. Компанії довелося боротися з цілим рядом негативних факторів одночасно. У спробах стимулювати продаж у світі McDonald's почав агресивну цінову війну з основним своїм конкурентом Burger King. Поки що McDonald's її програє. І відбувається це в той час, коли продажі у світі падають: за останні два місяці 2002 року вони упали на 1,6%, а в цілому за цей рік - на 2%. До цього слід додати загальне зменшення популярності фаст-фуда.

Розділ 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій _________

Надією McDonald's залишаються ринки Росії і Китаю. У цих країнах корпорація не тільки не зменшує обсяги своєї ринкової діяльності, але й продовжує їх активно нарощувати. Так, McDonald's планується розпочати експансію на російський ринок кав'ярень, який має колосальний потенціал, і вже подав новий проект McCafe.

Експерт. - №48, 2002

Запитання:

1. Чи вірні обрані корпорацією McDonald's стратегії розвитку, у тому числі організаційні, для різних регіонів?

2. Який традиційний тип організаційних перетворень використовує корпорація McDonald's? Чи ефективний він в сучасних умовах?

Дата добавления: 2017-02-01