У. Баффет робить ставку на страхування.

СИТУАЦІЯ № 2: У Ford проблеми.

Стан компанії Ford наприкінці 2002 року викликав великі побоювання. Так, міжнародне рейтингове агентство Standard & Poor's (S&P) знизило рейтинг компанії, обґрунтувавши це «недостатністю заходів, вжитих для відновлення конкурентоспроможності». Однією з основних проблем компанії - великі борги. За даними на ЗО вересня 2002 року, консолідований борг компанії склав 162 млрд. дол. США. S&P допускає можливість подальшого зниження рейтингу Ford.

Третій квартал 2002 року закінчився для Ford відносно задовільно - чисті збитки (326 млн. дол.) виявилися значно нижчими за ті, що прогнозувалися. Та й порівняно з аналогічним показником минулого року (тоді чисті збитки склали 690 млн. дол.) ситуація помітно змінилася на краще. Однак, незважаючи на деяке оздоровлення фінансового стану компанії, фахівці S&P сумніваються в тому, чи буде акумульована достатня кількість готівки порівняно з очікуваними доходами. 308

Розділ 5. Організа ційний розвиток міжнародних корпорацій _________

Інвестиційні банки також не рекомендують своїм клієнтам вкладати гроші в цінні папери Ford. План відновлення, який компанія планує офіційно представити найближчим часом, поки що не впливає на динаміку акцій Ford на ринку. Більше того, інвестори вкрай недовірливо ставляться до заявлених у плані заходів щодо організації перетворень. Справа в тому, що компанія планує зменшення виробничих витрат і боротьбу зі звільненнями. Але перше, по суті, суперечить другому. Зменшення виробничих витрат без скорочення персоналу практично нездійсненне. Від компанії чекають більш жорсткої й активної політики глибокої реорганізації. Поки цього немає, перспективи подальшого розвитку Ford залишаються непередбачуваними.

Експерт. - №40, 2002

Запитання:

1. Чи згодні Ви з можливістю одночасного використання двох обраних стратегій компанією Ford: скорочення витрат і відмова від реструктуризації зі скороченням службовців?

2. Наскільки доцільне проведення перетворень у компанії Ford? Якими критеріями можна оцінити ефективність організаційних перетворень?

3. Чи достатньо ефективні заходи плануються компанією для вирішення проблем?

4. Чи можете Ви запропонувати додаткові заходи щодо організаційного розвитку компанії Ford для відновлення її конкурентоспроможності?

5. Які обмежувальні умови здійснення організаційних перетворень?

СИТУАЦІЯ №3:

Легендарний інвестор, голова американської перестраху-вальної корпорації Berkshire Hathaway Уоррен Баффет веде переговори про придбання найбільшого у світі страховика авіаційних перевезень - компанії Global Aerospace Underwriting Managers (GAUM). 56-ний пакет акцій GAUM продають дві

«Міжнародний менеджмент»

проводні британські страхові фірми - Aviva і Royal & Sun Alliance - у рамках кардинальної реорганізації бізнесу.

Для Баффета ця угода стане продовженням відпрацьованої роками стратегії: він скуповує активи, що коштують порівняно дешево й обіцяють великий прибуток у найближчому майбутньому. За останні вісімнадцять місяців структури, контрольовані Баффетом, стали одними із самих активних на американському ринку інвестицій і придбань. На думку Баффета, страховий бізнес дуже перспективний, і покупка GAUM у даній сфері не перша.

У 2002 році корпорація збільшила свою частку в лондонській Lloyd's до 8%. Угода стала важливою віхою в інвестиційній діяльності корпорації, тому що Лондон є центром міжнародного ринку страхування авіаперевезень. З покупкою ж GAUM, що обслуговує велику частину міжнародних авіаліній, а також найбільших виробників авіаційної техніки - Boeing і Airbus корпорація одержує контроль ще над одним важливим сегментом ринку.

Одночасно компанія Berkshire Hathaway веде переговори про покупку Employers Reinsurance, що належить General Electric. Якщо ця угода буде підписана, Berkshire Hathaway стане найбільшим перестрахувальником у світі (поки що корпорація займає третє місце).

Експерт. - №45, 2002

Запитання:

1. Вкажіть тип організаційних перетворень, які використовує перестрахувальна компанія Berkshire Hathaway? У чому його переваги і недоліки?

2. Які фактори зовнішнього середовища визначили вибір стратегії главою корпорації і переконали його у недоцільності зміни обраної організаційної стратегії?

3. Які завдання вирішує компанія, коли реалізує обрану організаційну стратегію?

4. Назвіть етапи здійснення організаційних перетворень?

Розділ 5. Організаційний розвиток міжнародних корпорацій _________

Дата добавления: 2017-02-01