Оценка эффективности работы по совершенствованию организации труда

Для оценки эффектности мероприятий по совершенствованию организации труда обычно используют натуральный и трудовой методы измерения производительности труда.

Натуральным методом определяется уровень производительности труда как отношение объема произведенной продукции в натуральном выражении к численности работников данного подразделения. Этот метод наиболее простой и наглядный, но применение его возможно лишь на тех участках производства, где выпускается абсолютно однородная продукция.

При натуральном методе производительность труда (П_Т) определяется по формуле:

П_Т = (11)

где: V_Н — объем производства продукции в натуральном

выражении;

n — численность работников, человек.

При трудовом методе производительность труда определяется через показатель трудоемкости продукции (Т_Р) по формуле:

Тр_е = , (12)

где: Тр_е — трудоемкость единицы продукции, чел.-ч;

Б — баланс рабочего времени одного работника за период

изготовления продукции;

n — количество работников, занятых производством про-

дукции, человек;

V_Н — объем произведенной продукции в натуральном выражении.

Если мы определяем трудоемкость единицы продукции, выпущенной одним работником в течение смены, то формула (2) примет вид:

Tpv=Tpe*Vh (13)

Различают трудоемкость технологическую, трудоемкость обслуживания, производственную трудоемкость, трудоемкость управления и полную трудоемкость.

Технологическая трудоемкость (Тр_т) определяется затратами труда основных рабочих — сдельщиков и повременщиков. Она рассчитывается по производственным операциям, деталям, узлам, выпущенной продукции.

Трудоемкость обслуживания (Тр_о)— затраты труда вспомогательных рабочих как основных, так и вспомогательных цехов и подразделений, занятых обслуживанием производства. Ее расчет производится по каждой операции, изделию или пропорционально технологической трудоемкости.

Производственная трудоемкость (Тр_пр) слагается из трудоемкости технологической и трудоемкости обслуживания:

Тр_пр = Тр_т + Тр_о. (14)

Трудоемкость управления (Тр_у)— складывается из затрат труда руководителей, специалистов, служащих.

Полная трудоемкость (Тр_п)отражает все затраты труда на производство продукции и определяется по формуле:

Тр_п = Тр_т + Тр_о + Тр_у = Тр_пр + Тр_у. (15)

В практической деятельности важно знать не только уровень производительности труда, но и уметь определять его изменение. Для этого используется формула:

DПТ = × 100, (16)

где: ПТ_о — производительность труда, выраженная через выра-

ботку продукции на 1 работника, отчетного периода (или по проекту),

руб.;

ПТ_б — производительность труда в базисном периоде, руб.;

DПТ — изменение производительности труда, %.

Эта формула используется при натуральном и стоимостном методах измерения производительности труда.

Для случая, когда используется трудовой метод измерения производительности труда, необходимо рассчитывать изменение трудоемкости продукции:

DТр = × 100, (17)

где: DТр — изменение трудоемкости продукции, %;

Тр_б — трудоемкости продукции в базисном периоде, ч,

мин.;

Тр_о — трудоемкость продукции в отчетном периоде, ч, мин.

При определении производительности труда на конкретных рабочих местах обычно пользуются натуральным и трудовым методами.

Расчет проводится соответственно по формулам (11) и (12). Если определяем индивидуальную производительность труда, формулу (11) можно представить следующим образом:

П_Т = V_n, если n = 1, (18)

то есть производительность труда одного рабочего равна объему выпущенной им продукции.

Рассмотрим, как определяется этот показатель, от чего он зависит.

(19)

где: T_o — время основной работы в фактическом балансе рабочего времени, мин;

t_оп — время, затраченное на изготовление единицы продукции или операцию, мин (фактически).

T_o определяется на основе фотографии рабочего дня.

Если мы обратимся к формуле (19), то увидим, что производительность труда каждого рабочего тем выше, чем ниже t_оп и выше T_o.

Как же добиться увеличения T_o и уменьшения t_оп?

Как уже было выяснено ранее, T_o входит в состав фактического баланса рабочего времени, который можно представить формулой:

Т_см = Т_пз + Т_о + Т_в + Т_об + Т_оТл + Т_рТп + Т_ср + Т_пнд + Т_по, (20)

где: Т_см — время смены, мин;

Т_пз — время подготовительно-заключительной работы, мин;

Т_о — время основной работы, мин;

Т_в — время вспомогательной работы, мин;

Т_об — время работы по обслуживанию рабочего места, мин;

Т_оТл — время на отдых и личные надобности, мин;

Т_рТп — регламентированные технологические перерывы,

мин;

Т_ср — случайная работа;

Т_пнд — простои, связанные с нарушением трудовой дисцип-

лины, мин;

Т_по — организационно-технические простои, мин.

Из этой формулы видно, что Т_о будет увеличиваться, если будут уменьшаться все прочие затраты рабочего времени: Т_пз, Т_в, Т_об, Т_нз, Т_по, Т_пнд, Т_рТп. Часть из этих затрат, таких как Т_пнд, Т_по и Т_нз, должна быть исключена совсем за счет более рациональной организации трудового процесса. Это достигается в результате комплексной работы по совершенствованию организации труда: совершенствования структуры трудового процесса, совершенствования приемов и методов труда, внедрения рациональных форм разделения и кооперации труда, улучшения условий труда, совершенствования организации и обслуживания рабочих мест и пр.

Дата добавления: 2017-02-01