Практикующие упражнения и хозяйственные ситуации

Вопросы для повторения и обсуждения

Тема 4 Определение направления развития предприятия

План практического занятия

1 Стратегическое видение

2 Формулирование миссии

3 Цели предприятия, их характеристики

Эффективная разработка стратегии начинается с определения того, что организация должна, а чего не должна делать, и видения того, куда организация должна направляться.

Стратегическое видение необходимо руководству предприятия, чтобы снять все сомнения относительно долгосрочных перспектив его развития. Хорошо обоснованное стратегическое видение — обязательное условие для обеспечения эффективного стратегического лидерства.

Особое место отводится формулированию миссии предприятия. Видение и миссия, выраженные в четких формулировках, должны вдохновлять служащих и служить серьезным побуждающим стимулом к более качественному выполнению возложенных на них задач. Считается, что формулировка миссии должна быть яркой, лако­ничной, динамичной конструкцией, удобной для восприятия.

Установление целей – является следующей задачей определения направления развития предприятия. Цели предпри­ятия должны обладать рядом характеристик, которые иногда называ­ют критериями качества поставленных целей: конкретность и измеримость, достижимость, гибкость, сопоставимость и т.д.

Важным этапом в определении направления развития предприятия является ана­лиз разрывов между намеченными целями и реальными возможнос­тями и определение путей их устранения. Иначе его называют анализом пробелов.

Определение миссии и целей ведет далее к определению страте­гии и общей политики предприятия.

1. Что включает в себя процесс определения направления развития предприятия?

2. Что такое стратегическое видение? Для чего оно необходимо предприятию?

3. Дайте понятие миссии предприятия? Приведите примеры миссий известных организаций.

4. Как формируется миссия организации?

5. Назовите ключевые пространства, в рамках которых организации определяют свои цели.

6. Какими критериями качества должны обладать стратегические цели предприятия?

7. Какова цель анализа пробелов? В чем его сущность?

Упражнение 1. Заполните таблицу, определив миссию бизнеса в разных сферах деятельности:

Сфера деятельности	Производственный подход	Маркетинговый подход
Парикмахерская	Стрижка, укладка и другие услуги	Мы делаем женщин красивыми
Ресторан
Гостиница
Экономический журнал

Упражнение 2. Билл Хьюлетт, основатель компании Hewlett – Packard, говорил: «Вы не можете управлять тем, что невозможно измерить… Все, что измеримо, может быть достигнуто». Прокомментируйте высказывание Билла Хьюлетта. Сформулируйте свое мнение об управленческой ценности целей известной вам компании.

Упражнение 3. В крупном акционерном обществе есть убыточная газета, посвященная искусству. Она имеет мало подписчиков, но зато существует с момента его основания и считается респек­табельным (вызывающим уважение) изданием в своей области. Если бы вы были руководителем данного общества, как бы вы поступили: ликвидировали эту газету или оставили? Аргумен­тируйте свой ответ.

Дата добавления: 2017-02-01