Предмет и задачи курса

Роль и место планирования в управлении предприятием

Планирование явл целенаправленной функцией в системе управления, служит основой для принятия управленческих решений, предусматривает выработку целей и задач управления производством, а также определение путей реализации планов для достижения поставленных целей.

Планирование на предприятии следует рассматр с точки зрения места предприятия в системе управления экономикой страны. С точки зрения гос-ва, предприятие – это объект управления. Но по отношению к своим структурным подразделениям предприятие выступает в качестве субъекта управления.

При рассмотрении внутрипроизводственного планирования имеется ввиду, что предприятие – это много уровневая система, в которой объект управления вышестоящей системы превращается в субъект управления нижестоящей системы.

Сам процесс планирования проходит четыре этапа:

1 разработку общих целей; 2 определение конкретных, детализированных целей на заданный период; 3 определение путей и средств их достижения; 4 контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими и корректировку целей.

Планирование всегда опирается на данные прошлых периодов деятельности предприятия. Оно осуществляется для того, чтобы определять и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов.

Процесс планирования характеризуется рядом специфических черт.

1) планирование имеет две стороны: социально-экономическую и организационно-техническую.

Организационно-техническая сторона обусловливается кооперацией труда и зависит от уровня развития средств и методов планирования. Социально-экономическая сторона определяется социально-экономическими условиями общества.

2) планирование носит информационный характер. Первой стадией в плановом цикле является выявление и формулировка проблем (включает сбор и обработку информации, а также оценку последствий возможных вариантов плановых решений). Оно опирается на данные прошлого периода.

3) планирование выступает как один из важнейших организационных факторов интенсификации производства.

Предметом курса «Внутрифирменное планирование» явл система экономических отношений, складывающихся в процессе производства материальных благ по поводу эффективного формирования и использования ресурсного потенциала, хозяйствующих субъектов с целью достижения максимальных результатов.

Задачи:

- • изложение экономической политики государства, направленной на повышение эффективности общественного производства, совершенствование форм и методов хозяйствования, удовлетворение постоянно возрастающих потребностей населения в разнообразных товарах и услугах;

- рассмотрение теоретических, организационно-методических основ внутрифирменного планирования, сущности, содержания, принципов и методов планирования, организационного обеспечения разработки плановых решений;

- определение организационных форм внутрихозяйственного планирования и видов планов, исследование механизма их взаимодействия в условиях рыночных отношений;

- экономическое обоснование важнейших планово-эконом показателей деят-ти организации с учетом повышения качества и эффективности планирования, улучшения его научной организации, методологии и стиля;

- формирование необходимых профессиональных знаний, умений и навыков будущих экономистов разрабатывать и обосновывать наиболее оптимальные варианты социально-экономических и бизнес-планов развития хозяйствующих субъектов в современных условиях;

- разработка предложений по повышению эффективности внутрифирменного планирования, освоение новых научных знаний и передовых информационных технологий в области планирования деятельности хозяйствующих субъектов.

Дата добавления: 2017-02-01