Охрана природы и рациональное использование природных ресурсов.

Инновации (техническое и организационное развитие предприятия).

Содержание и структура тактического плана

Состав разделов и показателей тактического плана зависит от специфики и отраслевой принадл предприятия, сложившихся на нем методов управления, традиций, управленческой культуры, состояния экономики, рыночной конъюнктуры и т.д.

В расширенном варианте тактический план содержит след разделы:

• экономическая эффективность производства;

• нормы и нормативы;

• производство и реализация продукции;

• материально-техническое обеспечение производства;

• персонал и оплата труда;

• издержки производства, прибыль и рентабельность;

• инновации (техническое и организационное развитие предприятия);

• инвестиции и капитальное строительство;

• охрана природы и рациональное использование природных ресурсов;

• социальное развитие коллектива;

• фонды специального назначения;

• финансовый план.

Основу тактического плана составляют стратегический план и портфель заказов предприятия, сформированный на планируемый период. На базе стратегического плана разрабатывается план инноваций, а на базе портфеля заказов – план производства и реализации продукции. План производства и реализации продукции является основным в структуре тактического плана.

Рассмотрим содержание тактического плана.

1. Экономическая эффективность производства. В данном разделе плана увеличение эффективности предусматривается за счет рац использования матер, трудовых и финансовых ресурсов на основе внедрения достижений научно-техн прогресса, повышения техн уровня производства, совершенствования управления, улучшения организации труда, производства, стимулирования труда, укрепления трудовой дисциплины.

2. Нормы и нормативы. Разработка тактического плана должна осуществляться на основе прогрессивных, технически и экономически обоснованных норм и нормативов расхода сырья, материалов, топлива, тепловой и электрической энергии, норм затрат живого труда, нормативов использования средств труда и организации производственных процессов.

3. Производство и реализация продукции. Создается для определение оптимального объема продукции (услуг), кот может быть произведен и реализован предприятием в планируемом периоде, изыскание возможностей наиболее полного удовлетв спроса на продукцию, эффективное использование производственных мощностей, основных фондов и других материальных и трудовых ресурсов.

4. Материально-техн обеспечение производства. Устанавливается потребность предприятия в матер ресурсах, необходимая для выполнения производственной программы, мероприятий, предусмотренных планом технического развития и организации производства, восполнения запасов и незавершенного производства.

5. Персонал и оплата труда. Устанавливает потребность в персонале и средствах на оплату труда предприятия.

6. Издержки производства, прибыль и рентабельность. Особое внимание при планировании издержек обращается на выявление резервов снижения себестоимости, а также величины и причин возникновения затрат, не обусловленных нормальной организацией производственного процесса.

Основными задачами данного раздела тактического плана явл ускорение внедрения достижений науки и техники, передового опыта, повышение технического уровня и организации производства, труда и управления, качества и конкурентоспособности продукции, эффективности хозяйственной деятельности.

8. Инвестиции и капитальное строительство. Основной задачей данного раздела плана – обоснование решений по наращиванию производственных мощностей и основных фондов, необходимых для обеспечения роста производства продукции, его развития, повышения качества и совершенствования технологии и организации производства, а также осуществления строительства объектов непроизводственного назначения.

В данном разделе плана обосновывается перечень важнейших природоохранных мероприятий с указанием технико-эконом параметров, количества вредных выбросов; количества вредных веществ, отходящих от всех стационарных источников загрязнения.

10. Социальное развитие коллектива. При составлении этого раздела плана учитываются мнения различных общественных организаций, н-р профсоюзов, особенности данного производства, морально-психологический климат в коллективе, условия труда и отдыха работников предприятия, уровень оплаты труда и другие факторы.

11. Фонды специального назначения. Устанавливаются размеры и направления использования средств фондов специального назначения: фонд накопления; фонд потребления; дивидендный фонд; финансовый резерв. В состав плана по фондам специального назначения входят сметы использования фондов на планируемый год. План по фондам специального назначения связан с финансовым планом.

12. Финансовый план предприятия составляется в виде баланса доходов и расходов, расчетных форм для определения статей баланса. Финансовый план как важнейший обобщающий раздел тактического плана служит основой для разработки оперативных финансовых планов, включая платежный календарь.

Дата добавления: 2017-02-01