Типы и элементы стратегии. Технология планирования

Реализация стратегии.

Этапы стратег планирования

Этапы стратегического планирования

Стратегическое планирование – прежде всего, определение миссии организации, ее стратегического положения, анализ и оценка конкурентоспособности, выбор и разработка стратегических альтернатив, и, наконец, формирование самой стратегии с учетом внешних и внутренних особенностей деят-ти организации.

• определение миссии предприятия (фирмы);

• формулирование целей и задач функционирования предприятия;

• анализ и оценку внешней среды;

• анализ и оценку внутренней структуры предприятия;

• разработку и анализ стратегических альтернатив;

• выбор стратегии;

• реализация стратегии;

• оценка и контроль стратегии.

1. Определение миссии предприятия. Этот процесс состоит в установлении смысла существования предприятия, его предназначения, роли и места в рыночной экономике.

2. Формулирование целей и задач функционирования предприятия. Цели и задачи должны отражать уровень, на который необходимо вывести деятельность по обслуживанию потребителей. Они должны создавать мотивацию людей, работающих в фирме

3. Анализ и оценка внешней среды. Анализ внешней среды предполагает исследование двух ее компонентов: макросреды и непосредственного окружения. Анализ макроокружения включает изучение влияния на фирму таких компонентов среды, как состояние экономики, правовое регулирование, политические процессы, природная среда и ресурсы и т.п.

Непосред окружение анализируется по след основным компонентам: покупатели, поставщики, конкуренты, рынок рабочей силы и т.д.

4. Анализ и оценка внутренней структуры предприятия. Анализ внутренней среды позволяет определить внутренние возможности и потенциал, на кот может рассчитывать фирма в конкурентной борьбе в процессе достижения своих целей.

5. Разработка и анализ стратегических альтернатив. Именно здесь принимаются решения о том, как фирма будет достигать свои цели и реализовывать корпоративную миссию.

6. Выбор стратегии. На этом этапе из всех рассмотренных стратегий должна быть выбрана 1, в наибольшей степени удовлетв потребностям фирмы.

8. Оценка и контроль стратегии. Задачи этого этапа:

• определение системы контролируемых показателей;

• оценка состояния параметров контролируемого объекта;

• -выявление причин имеющихся отклонений;

• корректировка показателей в случае необходимости.

Различают корпоративную и функциональную стратегии. Корпоративная стратегия относится к фирме в целом, а функциональная служит для обозначения конкретной функции фирмы в рамках общей стратегии.

Выделяют 4 стратегические альтернативы:

Стратегиям концентрированного (ограниченного) роста относятся те стратегии, кот связаны с изменением продукта и (или) рынка и не затрагивают отрасль, технологию, положение фирмы внутри отрасли. Конкретными типами стратегий в этой группе являются: стратегия развития продукта, стратегия усиления позиции на рынке, стратегия развития рынка.

Стратегия интегрированного роста реализуется путем ежегодного значительного повышения темпов увеличения продаж по сравнению с предшествующим периодом. Выделяют два основных типа стратегий интегрированного роста:

- стратегия обратной вертикальной интеграции – направлена на рост фирмы за счет приобретения или установления контроля за поставщиками.

- стратегия предшествующей вертикальной интеграции – выражается в приобретении, создании или установлении контроля за хо субъектами, находящимися между фирмой и конечными потребителями ее продукции.

Стратегии диверсифицированного роста реализуются в том сл, если фирмы не могут развиваться на рынке с выпускаемым продуктом в данной отрасли. Основными стратегиями этой группы являются след:

• стратегия концентрической диверсификации – производство новых продуктов на базе существующего бизнеса;

• стратегия горизонтальной диверсификации – рост на существующем рынке за счет освоения новой продукции, требующей технологии, отличной от используемой;

• стратегия конгломератной диверсификации – фирма расширяется за счет производства изделий, технологически не связанных с традиционно выпускаемыми продуктами, которые реализуются на новых рынках.

Стратегия сокращения оправдана в сл, когда необходима реструктуризация после длительного периода роста или в связи с необходимостью повышения эффективности в периоды спада, выделяют четыре типа стратегий сокращения:

- стратегия ликвидации (когда невозможно дальнейшее ведение бизнеса);

- стратегия быстрого успеха;

- стратегия сокращения расходов,

- стратегия сокращения (размеров организации).

Дата добавления: 2017-02-01