Цели и функции тактического планирования

Технология планирования стратегии

Процесс стратегического планирования включает следующие этапы:

• оценку текущей стратегии;

• анализ портфеля продукции;

• выбор стратегии:

• оценку выбранной стратегии;

• разработку стратегического плана;

• разработку системы бизнес-планов.

Тактическое планирование занимает промежуточное положение между долгосрочным стратегическим и краткосрочным (оперативно-календарным). Стратегическое планирование рассчитано на длительный период (10-15 лет). Тактическое планирование явл средством реализации стратегических планов.

Цель стратегического планирования – определить, чего хочет предприятие добиться в будущем, а тактического – ответить на вопрос, как предприятие может достигнуть состояния, определенного в стратегм плане.

Тактический план представляет собой развернутую программу всей производственной, хозяйственной и социальной деят-ти коллектива предприятия, направленную на выполнение заданий стратегического плана при наиболее полном и рациональном использовании матер, трудовых, финансовых и природных ресурсов. Особое внимание в тактическом плане должно уделяться показателям эффективности и качества работы: росту производительности труда; снижению себестоимости продукции; экономии матер ресурсов; повышению качества и конкурентоспособности продукции; повышению в целом эффективности производства; соблюдению договорных и бюджетных обязательств.

Тактический план в основном выполняет 3 функции частично перекрывающие друг друга: прогнозирование, координация и контроль.

Хорошо составленный план, должен содержать цели, кот необходимо достигнуть в планируемом периоде, что невозможно сделать без прогнозирования. Отличительная особенность тактического плана закл в том, что он заставляет руководителей и специалистов всех уровней предприятия направлять свои усилия на поиск целей и задач, реализующих установки стратегического плана.

Следующая функция тактического планирования – координация действий. План, устанавливая определенные пропорции между ресурсами и видами деятельности, создает хорошую основу для координации усилий всех участников предприятия. Координация, в свою очередь, требует интеграции всех разделов тактического плана.

Важнейшей функцией тактического плана является обеспечение эффективного контроля. Насколько точно реализуются целевые установки плана зависит от того, как налажен контроль за его выполнением. Система отчетности о выполнении плана, методы оценки и измерения результатов деятельности всех структурных подразделений предприятия должны позволить организовать управление по отклонениям.

Дата добавления: 2017-02-01