Адаптивный поиск, основанный на общем знании проблемы.

Традиционные методы принятия плановых решений

1. Творчество - способность плановика разрабатывать и применять новые и лучшие по сравнению с традиционными плановые решения, выходить за привычный образ мыслей и воплощать в плане новые и оригинальные идеи.

Под адаптивным поиском понимают приспособление прошлых плановых решений для решения текущих задач.

3. Система бухгалтерского учета. Система бух учета явл хорошей моделью, отражающей с достаточной простотой всю деят-ть предприятия. Хотя большая часть данных в системе бух учета имеет денежное выражение, в ней существуют натур показатели, позволяющие оценить результативность плановых решений, принятых в предшествующих периодах.

Наиболее важные показатели, с помощью кот планируется стратегия деят-ти фирмы и получаемые из данных бух учета, можно свести в 4 группы:

• показатели, характеризующие платежеспособность; источники формирования средств; использование ресурсов в ходе хозяйственной и иной деятельности; рентабельность.

4. Предельный анализ. Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия. Метод предельного анализа применим во всех случаях, когда возможно подсчитать предельные издержки на что-то и сопоставить их с предельными доходами. Одним из вариантов метода предельного анализа явл ТБ, характеризующая объем продаж, при кот выручка от реализации продукции совпадает с издержками производства.

5. Норма прибыли на вложенный капитал. НВК явл важным инструментом планирования затрат. Одним из показателей явл среднегодовая норма прибыли на вложенный капитал (НВК₁):

..............

Д_с – среднегодовой доход (прибыль) от применения мероприятия, тыс. р.;

К_п – первоначальные капиталовложения, тыс. р.

6. Дисконтирование. Основным недостатком расчета НВК является то, что при его использовании не учитываются изменения стоимости денежных доходов и затрат в течение периода реализации планируемого мероприятия. Дисконтирование дохода – есть приведение его к моменту осуществления капиталовложений. Приведение доходов будущих лет к моменту осуществления:

…………

где Д_д – приведенный (дисконтированный) доход, тыс. р.;

Д_г – ежегодный доход от капитальных вложений, рассчитанный на момент их осуществления, тыс. р.; К_д – коэффициент дисконтирования;

t – порядковый номер года приведения (проектного года).,

Основным показателем дисконтирования является норма дисконта – условный процент по альтернативным инвестициям.

8 Количественные методы принятия плановых решений основаны на использовании экономико-математ моделей. Для использования экономико-математ методов в планировании необходимо экономический объект или процесс записать с помощью математ зависимостей (уравнений, неравенств и т.п.). Этот процесс называется составлением модели.

Математическая модель – система выражений, описывающих характеристики объекта моделирования и взаимосвязи между ними. По форме представления модели могут подразделяться на: графические; числовые; логические; табличные.

Балансовый метод планирования представляет собой сов-ть способов соизмерения имеющихся ресурсов с потребностями в них, сопоставления затрат и результатов, координации заданий и рез-ов плана. Он обеспечивает сбалансированность и взаимоувязку всех его разделов и показателей.

Сущность балансового метода – разработка системы балансов: материальных, стоимостных, трудовых и других ресурсов.. Разрабатываются в основном в натуральных показателях.

Нормативный метод – предполагает при выполнении ряда плановых расчетов применение научно обоснованных норм и нормативов использования ресурсов организации, ставок налогов и сборов, отчисленной и бюджет, норм амортизации и др. важным требованием при разработке планов является использование прогрессивных норм и нормативов.

Факторный метод планирования позволяет рассчитать значение планируемых показателей на основании определения влияния применения факторов, их обуславливающих. В основном применяется при обосновании объемов производства, доходов, расходов, прибыли.

Метод экстраполяции позволяет оценить вероятностную динамику изменения отдельных показателей в плановом периоде. Этот метод базируется на экстраполяции действующих тенденций он недостаточно использует достижение научно-технич прогресса и передовой опыт повышения эффективности хоз деят-ти и ее конкурентоспособности. Он является наименее точным, т.к не учитывает изменения влияния факторов внешней и внутренней среды развития организации в предстоящем периоде.

Метод интерполяции. В условиях конкурентной борьбы исходной позицией, начальным моментом планирования является потребности рынка, спрос продукции и услуги, максимизация прибыли. Одним из примеров применения этого метода является целевой подход к планированию выпуска продукции с учетом потребности прибыли. Этот подход построен на идее достижения такого объема выпуска продукции, который обеспечит необходимый для самофинансирования размер прибыли, остающейся в организации после возмещения всех затрат.

Экономико-матем методы – это способы постановки решения экономических задач с помощью математики. Они позволяет выразить основные свойства экономических процессов, их взаимосвязи и обусловленности и определить тенденции изменения в перспективе. Применяются в тех случаях, когда требуется произвести не только составление плана, но и обеспечить его оптимизацию.

9. Сущность и функции стратегического планирования

Сущность стратегического планирования закл-ся в создании и эффективном использовании механизма хозяйствования, нацеленного на конкурентоспособное функционирование субъектов рынка с учетом быстроизменяющегося их внешнего и внутреннего окружения.

Стратегическое планирование является инструментом, с помощью кот формируется система целей функционирования предприятия и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Его важнейшая задача – обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельности предприятия.

Стратегическое планирование – прежде всего, определение миссии организации, ее стратегического положения, анализ и оценка конкурентоспособности, выбор и разработка стратегических альтернатив, и, наконец, формирование самой стратегии с учетом внешних и внутренних особенностей деят-ти организации. Стратегическое планирование закл не в том, чтобы идти от настоящего к будущему, а, наоборот, от анализа будущего к настоящему, исходя из глобальных альтернатив развития.

Основными функциями стратегического планирования являются

- адаптация предприятия к изменяющейся внешней среде, включая реструктуризацию его экономики;

-распределение ограниченных ресурсов;

-координация и регулирование производства;

-осуществление организационных изменений.

Особенности:

• стратегическое планирование должно дополняться текущим;

• стратегические планы разрабатываются на совещаниях высшего руководства фирмы, которые проводятся ежегодно;

• годовая детализация стратегического плана осуществляется одновременно и в тесной связи с разработкой тактического плана;

• что механизм стратегического планирования требует усовершенствования.

Основное преимущество стратегического планирования состоит в большей степени обоснованности плановых показателей, в большей вероятности реализации планируемых сценариев развития событий.

Недостатки которые ограничивают сферу его применения:

1. Не дает детального описания будущего.

2. Не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана.

3. Процесс стратегического планирования требует для своего осуществления значительных затрат ресурсов и времени по сравнению с традиционным перспективным технико-экономическим планированием.

4. Негативные последствия стратегического планирования, как правило, гораздо серьезнее, чем традиционного перспективного.

5. Само по себе стратегическое планирование результата принести не может. Оно должно быть дополнено механизмами реализации стратегического плана.

Дата добавления: 2017-02-01