Плановый персонал.

Организация внутрифирменного планирования

Эффективность системы планирования определяется уровнем ее организации. Система планирования на предпр-ии состоит из элементов:

• плановый персонал, сформированный в организационную структуру;

• механизм планирования;

• процесс обоснования, принятия и реализации плановых решений (процесс планирования);

• средства, обеспечивающие процесс планирования (информационное, техническое, математико-программное, организационное и лингвистическое обеспечение).

Сюда входят все специалисты, кот выполняют функции планирования. Причем для одних из них плановые функции могут быть основным видом деятельности, а для др – сочетаться с др видами деят-ти.

Аппарат плановых работников на предприятии функционирует в форме соответствующей организационной структуры, кот устанавливает необходимое кол-во планового персонала и распределение его по подразделениям аппарата управления, определяет состав плановых органов, регламентирует линейные, функциональные и информационные связи между плановыми работниками и подразделениями, устанавливает пра ва, обязанности и ответственность плановиков, определяет требования к их профессиональному уровню и т.д.

2. Механизм планирования –сов-ть средств и методов, с помощью кот принимаются плановые решения и обеспечивается их реализация. В общем виде в механизм планирования входят: определение целей и задач функционирования предприятия; функции планирования; методы планирования.

3. Процесс планирования состоит из следующих этапов.

Определение цели планирования. Цели планирования явл решающим фактором при выборе форм и методов планирования. Анализ проблемы. На этом этапе определяется исходная ситуация на момент составления плана и формируется конечная ситуация. Поиск альтернатив. На этом этапе среди возможных путей разрешения проблемной ситуации отыскиваются подходящие действия. Прогнозирование. На этом этапе формируется представление о развитии планируемой ситуации. Оценка. На этом этапе проводятся оптимизирующие расчеты для выбора наилучшей альтернативы. Принятие планового решения. Выбирается и оформляется единственное плановое решение.

4. Средства, обеспечивающие процесс планирования

Средства, обеспечивающие процесс планирования, позволяют автоматизировать технологический процесс разработки плана предприятия: от сбора инф-ии до принятия и реализации плановых решений. Сюда входит техническое, информационное, программное, организационное и лингвистическое обеспечение.

Комплексное использование этих средств позволяет создать автоматизированную систему плановых расчетов (АСПР).

Дата добавления: 2017-02-01