Назначение и виды управленческой деятельности

Начальные представления об управленческой деятельности в менеджменте (авторские представления)

Стратегии развития организации. Процесс управления

Лекция 5. Тема 5 (и 11). Планирование и

Согласно рекомендуемому в учебных пособиях по менеджменту плану рассмотрения разных тем, вопрос о «процессе управления» отделен и далеко удален от темы «Планирование и стратегия развития организации». Однако, вопросы о планировании и о стратегии нельзя рассматривать в отрыве от процесса управления и в опережении него.

Поэтому данную тему в нарушение задач тематического плана начнем с введения представлений об «управлении». В отрыве от таких представлений рассуждения о «планировании и стратегии» будут носить неопределенный, демагогический или фальсификационный характер.

Управленческая деятельность – способ осуществления власти над людьми, при котором один субъект (управленец) добивается совпадения откликов объекта управления, соответствующих своим промежуточным и конечной цели, независимо от вида цели.

Все виды управленческой деятельности, с которой приходится сталкиваться в менеджменте, можно разделить на три больших класса:

1) самоуправление (этот вид деятельности не рассматривается в учебной литературе или полностью искажен);

2) командное управление или просто управление;

3) взаимное договорное и равноправное управление друг другом при заключении и исполнении рыночных и иных договоров (этот вид деятельности не рассматривается в учебной литературе по менеджменту).

В системе, образуемой директором и подчиненном ему персоналом, осуществляется командное управление. Некоторые идеологи менеджмента отождествляют этот вид деятельности с «менеджментом», хотя это неверно.

Дата добавления: 2013-12-12