Етапи стратегічного менеджменту

Важко визначити загальну універсальну схему формування та функціонування стратегічного менеджменту на підприємстві. Різні наукові школи, які заангажовані в дослідження проблем стратегіч­ного менеджменту, вирізняють різні етапи.

Так, А. Томпсон і А. Стрікленд виділяють п'ять завдань страте­гічного менеджменту, які водночас є і етапами створення та реалізації стратегій: визначення виду комерційної діяльності і формування стратегічних принципів; формування стратегічних цілей і завдань; формування стратегії для досягнення встановлених цілей і результатів діяльності; реалізацію стратегічного плану, оцінювання результатів діяльності і зміну стратегічного плану і/або методів його реалізації.

О. Кузьмін, О. Мельник, М. Мескон та інші дотримуються точки зору, що процес стратегічного управління має складатися з п'яти етапів: встановлення місії організації та визначення цілей; оцінювання й аналізу зовнішнього середовища; управлінського дослідження сильних та слабких сторін організації; аналізу стратегічних альтернатив; вибору стратегії та реалізації стратеги; оцінювання стратегії.

О. Коробейніков та інші доходять висновків, що етапи аналізу, прогнозування і моніторингу зовнішнього середовища доцільно виділяти окремо, у вигляді базису, на якому будується модель стратегічного менеджменту. Такий підхід, на думку авторів, зумовлений тим, що фактори зовнішнього середовища не піддаються впливові підприємства.

Однак тут варто зважити на те, що існують методи лобіюванн_я корпоративних інтересів, злиття, об'єднання, перехрещення директорату, які дають змогу активно впливати на розвиток зовнішнього середовища.

О. Віханський стверджує, що стратегічний менеджмент доцільно розглядати як динамічну сукупність з п'яти елементів; аналізу середовища, визначення місії і цілей, вибору стратегії, виконання стратегії, оцінювання та контролю виконання стратегії

Ця схема видається найприйнятнішою з огляду на те, що вона не розділяє зовнішнє і внутрішнє середовище на дві окремі складові. Це можна зарахувати до переваги, оскільки весь інструментарій та моделі стратегічного менеджменту як правило дають змогу одно­часно аналізувати внутрішнє та зовнішнє середовище. Більше того, здебільшого одночасний аналіз просто необхідний для вироблення своєчасної реакції на можливості та зміни оточення.

Отже, за основу в цьому конспекті братиметься підхід, який складається з п'яти етапів. Нижче буде зроблено спробу розвинути зміст виділених етапів з точок зору різних шкіл, етапів розвитку та підходів стратегічного менеджменту.

Формування системи стратегічного менеджменту на підпри­ємстві необхідно здійснювати в чітко визначеній послідовності. Автори розробили схему механізму формування та інтеграції страте­гічного менеджменту в системі управління підприємством (рис. 2).

Дата добавления: 2013-12-13