Стратегический анализ внешней среды маркетинга

Анализ внутр среды маркетинга компаний

Исследование цен и товаров, марочной и товарной структуры рынка

изучение на уровне потреб спроса, разбиение рынка на бренды и отдельные производители, которое дает компании представление об изменении силы позиции отдельных игроков и изменении их рыночной доли. исследование товарн структуры рынка подразумевает ее анализ по товарно-продуктовому принципу с динамикой во времени, позволяющее компании откорректировать собственную товарную политику.

это поиск внутренних резервов повышения эффективности маркетинга, который чаще всего реализуется в рамках маркетингового аудита, цель которого найти проблемные и уязвимые места в компании с системе маркетинга, определить их вклад в снижение эффективности функционирования компании и оценить ресурсы, кот потребуются компании на их устранение, а также разработать программу необходимых мер.

производится в целях выработки стратегии маркетинга, назначение этой подфункции - поиск трендов, те негативных или позитивных устойчиво развивающихся тенденций, которые определяют лицо рынка через определенное время, чтобы уже сейчас осуществить элементы подготовки.

две проблемы рос компаний - расчет емкости рынка и сегментирование рынка

маркетинг в России появился 20 апреля 1975года.

по Котлеру. статег план - на пять лет

операционный - на год. в России все короче значительно.

советская реклама - продажа безальтернативности и самовыражение рекламэнов (реклама того, что не продается. покупайте билеты спортлото). был даже институт маркетологов.. институт конъектуры рынка. они все уходили в госплан. закон парэтто. 20-80. следствия закона: если взять каждую отдельную группу, то они также разложаться. хаотичные рекл действия ничего не дадут.

ошибки в организации исследовательско-аналитической функции - системные и функциональные. системные ошибки - более опасны, связаны с недоучетом роли данной функции в системе предприятия или с ее неправильным построением:

1. полное отсутствие службы маркетинга в компании или отсутствие квалифицир сотрудников

2. невыделение бюджета, т.е. ср-в на организацию системы маркетинга

3. навешивание на службу маркетинга несвойственных ему функций.

функциональные ошибки преодолимы, это ошибки отдельных функций в построении бизнес процессов:

1. планирование годовых показателей маркетинга - неотработанная методологич база
2. разработка и выведение на рынок нов продукта.

особенности устранения таких ошибок в том, что если проанализировать алгоритм принятия того или иного решения, то можно найти источники этих ошибок, этапы их совершения и причины

Дата добавления: 2013-12-13