Тема 4 проектирование организации

Краткие выводы

Выбор стратегии и ее выполнение являются основными частями стратегического управления. Стратегия в стратегическом управле­нии понимается как долгосрочное качественно определенное направ­ление развития организации, относящееся к таким сторонам ее дея­тельности, как сфера, средства и форма.

Выбор стратегии зависит от ситуации, в которой находится орга­низация. Однако существуют определенные подходы в выборе стра­тегии и определенные рамки, в которые вписываются стратегии.

Выбор стратегии связан с решением по поводу одного из следую­щих трех моментов функционирования фирмы:

1) прекращение оп­ределенного бизнеса;

2) продолжение определенного бизнеса;

3) переход в определенный бизнес.

При этом фирма вырабатывает стра­тегию в следующих основных областях:

1) лидерство в минимизации издержек производства;

2) специализация в производстве продук­ции;

3) фиксация определенного сегмента рынка.

Существует несколько групп эталонных стратегий развития биз­неса. К первой группе относятся стратегии концентрированного роста, ко второй — стратегии интегрированного роста, к третьей — стратегии диверсифицированного роста и, наконец, к четвертой — стратегии сокращения.

Выработка стратегии предполагает уяснение текущей стратегии и анализ портфеля продукции. Выбор стратегии связан с состоянием ключевых факторов, к которым относятся сильные стороны отрасли и фирмы, цели фирмы, интересы высшего руководства, финансовые ресурсы фирмы, квалификация работников, обязательства фирмы, степень зависимости от внешней среды, фактор времени.

Оценка выбранной стратегии проводится по следующим направ­лениям:

1) приводит ли стратегия к достижению целей фирмы;

2) соответствует ли выбранная стратегия состоянию и требованиям окру­жения;

3) соответствует ли выбранная стратегия потенциалу и воз­можностям фирмы;

4) оправдан ли риск, заложенный в стратегии.

Выполнение стратегии связано с проведением стратегических изменений, которые должны привести к решению трех задач:

1) ус­тановление приоритетности административных задач в соответст­вии с принятой стратегией;

2) установление соответствия между выбранной стратегией и внутриорганизационными процессами;

3) приведение в соответствие с выбранной стратегией стиля лидер­ства и управления. Основными областями проведения стратегичес­ких изменений являются организационная структура и организа­ционная культура.

Стратегические изменения обязательно сталкиваются с организа­ционными изменениями. Задача руководства — постараться провес­ти изменения так, чтобы при этом были разрешены возникающие в связи с сопротивлением конфликты. Проведение изменения должно завершаться установлением нового статус-кво в организации.

Тема 4 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 1

4.1. Факторы проектирования организации 1

4.1.1. Внешняя среда 1

4.1.2. Технология работы 3

4.1.3. Стратегический выбор 5

4.2. Элементы проектирования организации 7

4.2.1. Разделение труда и специализация 8

4.2.2. Департаментизация и кооперация 9

4.2.3. Связи в организации и координация 15

4.2.4. Масштаб управляемости и контроля 19

4.2.5. Иерархия в организации и ее звенность 23

4.2.6. Распределение прав и ответственности 24

4.2.7. Централизация и децентрализация 25

4.2.8. Дифференциация и интеграция 27

Краткие выводы 29

Дата добавления: 2013-12-13