Стратегический выбор

В 1962 г. А.Чандлер сформулировал принцип, согласно которому проектирование организации должно соответствовать стратегии, вы­бранной фирмой. Им был сделан вывод о том, что со сменой страте­гии перед организацией возникают новые проблемы, решение кото­рых непосредственно связано с проектированием новой организаци­онной системы для фирмы. Отказ от перепроектирования организа­ции приводит к тому, что фирма оказывается не в состоянии достичь принятых ею целей.

Позже, в 1977 г. Дж. Гелбрейт со своими коллегами определил элементы современного организационного проектирования, а также влияние стратегии на дизайн организации и влияние дизайна на стратегию организации (рис. 4.5).

Выбор высшим руководством той или иной стратегии оказывает непосредственное воздействие на многие решения в отношении про­ектирования организации. Можно рассмотреть три возможные области стратегического выбора.

Первая касается той идеологии управ­ления, которой придерживается высшее руководство. Ценности и принципы, лежащие в ее основе, могут решающим образом повлиять на такие элементы проектирования организации, как развитие гори­зонтальных связей, масштаб управляемости, количество уровней ие­рархии, звенность организационной системы, централизацию и де­централизацию. Так, например, приверженность высшего руковод­ства централизации при проектировании организации приводит к установлению в ней многоуровневой иерархии, доминированию вер­тикальных связей над горизонтальными, созданию контролирую­щих и подобных им подразделений.

Рис. 4.5. Взаимосвязь между стратегией и организационным дизайном

Вторая область стратегического выбора имеет отношение к тому, какие потребители будут обслуживаться организацией. Если у орга­низации имеются индивидуальные и «организованные» потребите­ли, то эта двойственность должна найти отражение при ее проекти­ровании во всех элементах. Так, предприятие, производящее маши­ны и оборудование и товары народного потребления одновременно не может сужать свою структуру только до обслуживания промыш­ленных потребителей. Игнорирование данного факта в условиях рос­сийской действительности большинством оборонных и машино­строительных предприятий нередко делает их противниками прове­дения конверсии.

Переход организации от стратегии, ориентированной на изготов­ление продукции, к стратегии, ориентированной на удовлетворение потребностей клиентов, требует от нее радикального перепроектиро­вания и изменения основ своей деятельности. Структурная и власт­ная схемы такой организации, образно говоря, должны быть перевер­нуты «с ног на голову» (рис. 4.6).

Третье в стратегическом выборе — это рынки сбыта и террито­риальное размещение производства. Выход компании с целью разме­щения производства или продажи продукции за рамки националь­ных границ потребует учета при проектировании ее организацион­ной системы, учета фактора интернационализации и глобализации в бизнесе. Естественно, это сделает структуру организации более гро­моздкой и сложной, о чем свидетельствует опыт многонациональных и транснациональных корпораций. Однако это возникающее в дан­ном случае дублирование структурных подразделений на разных уровнях и усложнение связей между последними является необходи­мым, если организация хочет сохранить себя как единое целое на международной арене.

Рис. 4.6. Влияние ориентации на потребителя на проектирование организации

Влияние стратегий на дизайн организации может быть проиллю­стрировано следующей схемой (рис. 4.7).

Дата добавления: 2013-12-13