Студопедия

КАТЕГОРИИ:


Архитектура-(3434)Астрономия-(809)Биология-(7483)Биотехнологии-(1457)Военное дело-(14632)Высокие технологии-(1363)География-(913)Геология-(1438)Государство-(451)Демография-(1065)Дом-(47672)Журналистика и СМИ-(912)Изобретательство-(14524)Иностранные языки-(4268)Информатика-(17799)Искусство-(1338)История-(13644)Компьютеры-(11121)Косметика-(55)Кулинария-(373)Культура-(8427)Лингвистика-(374)Литература-(1642)Маркетинг-(23702)Математика-(16968)Машиностроение-(1700)Медицина-(12668)Менеджмент-(24684)Механика-(15423)Науковедение-(506)Образование-(11852)Охрана труда-(3308)Педагогика-(5571)Полиграфия-(1312)Политика-(7869)Право-(5454)Приборостроение-(1369)Программирование-(2801)Производство-(97182)Промышленность-(8706)Психология-(18388)Религия-(3217)Связь-(10668)Сельское хозяйство-(299)Социология-(6455)Спорт-(42831)Строительство-(4793)Торговля-(5050)Транспорт-(2929)Туризм-(1568)Физика-(3942)Философия-(17015)Финансы-(26596)Химия-(22929)Экология-(12095)Экономика-(9961)Электроника-(8441)Электротехника-(4623)Энергетика-(12629)Юриспруденция-(1492)Ядерная техника-(1748)

Методы формирования персонала




Кадры и кадровая политика предприятия.

 

Кадры - основной штатный состав работников организации, выполняющий различные производственно хозяйственнЫе функции.

 

Оборот персонала - число принятых или выбывших работников за период. Уровень управляемости......

 

Структура кадров - совокупность групп сотрудников, образованных по естественным и преобретенныМ признакам.

 

Профессия - комплекс определенных теоретических знаний и практических навыков, преобретенных в результате специальной подготовки и опыта.

 

Специальность - совокупность знаний и навыков позволяющих выполнять узкий круг профессиональных функций.

 

Квалификация - степень профессиональной подготовки.

 

Кадровая политика - целостная кадровая стратегия, объединяющая различные формы кадровой работы, стиль ее проведения в организации и планы по использованию рабочей силы.

 

Задачи кадровой политики:

1. Поднятие престижа предприятия

2. Исследование атмосферы внутри предприятия

3. Анализ перспективы развития потенциалов рабочей силы

4. Обобщение и предупреждение причин увольнения с работы

Основной задачей кадровой политики предприятия является обеспечение повседневной кадровой работе учета интересов всех категорий работников и социальных групп трудового коллектива.

 

Свойства кадровой политики:

1. Тесная связь со стратегией развития предприятия

2. Ориентация на долговременное планирование

3. Повышение значимости роли кадров

4. Круг взаимосвязАнных функций и процедур по работе с кадрами.

 

 

Задача кадровой политики предприятия в прошлом: планировать число работников на предприятии таким образом, чтобы добиться, чтобы в организации было столько их, сколько их должно быть согласно штатному расписанию организации.

 

В современных условиях: вся система работы с кадрами направлена на то, чтобы постоянно добиваться увеличения в составе рабочей силы предприятия тех людей которые обладают хорошими знаниями и следить за тем чтобы таких работников становилось все больше в каждом подразделении.

 

Что ценят в молодых:

1. профессиональные знания и уровень эрудиции,

2. наличие опыта,

3. престижность вуза,

4. активность, инициативность и обучаемость.

 

Существует три разноВидности организаций занимающиеся подборкой персонала:

1. Кадровые агентства, предоставляют интересы обоих сторон, узкой специализации не имеют, поиск осуществляют через интернет и базу данных соискателей. Формальный признак подборка персонала: возраст, опыт, образование. Лучшие резюме предоставляются заказчику и оплачивается подбор персонала компанией, которая ищет сотрудника

2. Агенство по трудоустройству. Контора работает на кандидата, поэтому платить приходиться ему

3. РЕкрутинговые агентства. Оказывают услуги по подборку эксклюзивного персонала, не берут с кандидатов деньги, в основном работники крупного и среднего бизнеса(топ менеджеры, бренд менеджеры). Подбор по отраслевому признаку.

 

Процесс отбора:

План из восьми пунктов:

1. Характеристика работы, в ней должны быть указаны: цель работы, ее роль в организации, основные задачи работы, для управляющего персонала право нанимать и увольнять с работы, лимиты финансовых затрат и т.д

2. Квалификационные требования к персоналу: физические данные(рост, телосложение, эталон внешности, речевые характеристики)

3. Квалификация: уровень образования, опыт предыдущей работы, определение айкью, тесты на определение профессиональной подготовки, какую квалификацию имеет человек). Иногда интелект выделяют в отдельный пункт.

4. Способности: вербальные (письменные, устные)

5. Интересы

6. Характер: скрытый - общительный, скромный - властный

7. Мотивация: что вами движет(деньги, престиж)

8. Условия труда: женатый, одинокий, семейный, возможность ездить в командировки

 

Основные источники информации о претендентах:

1. Заявление: должно быть составлено таким образом, чтобы не исключить мнения претендента, их чувства, ожидания и амбиции, а сдругой стороны заявление должно быть составлено таким образом, чтобы оно могло предоставить самую полезную информацию о претенденте.

2. Рекомендации и отзывы

3. Объективные тесты, условно делят на 5 групп:

  • Тесты на определение способностей
  • Квалификационные тесты
  • Тесты на проверку личных качеств
  • Медицинские тесты
  • Тесты для отбора, для работы в группах(способность работать в команде, способность уметь находить контакты с людми)

4. Собеседование

 

Карьера -это продвижение личности, в какой либо сфере деятельности, изменение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью, продвижением по однажды выбранному пути деятельности, достижение известности, славы и обогащения.

 

Специалисты по менеджменту многообразие вариантов карьеры объединяют в 4 модели:

1. "Трамплин"

Широко распространена модель среди руководителей и специалистов, суть заключается в том что трудовой путь работника состоит из одних объемов по служебной лестнице. Постоянно меняются должности заменяемые им на более высокие и лучше оплачиваемые.

2. "Лестница"

Каждая ступень этой лестницы, являет собой определенную должность, которую работник занимает определенное время, как правило 5 лет.

3. "Змея"

Данная модель предусматривает перемещение работника с одной должности на другую, путем назначения, сроком на 1-2 года, не более и не менее. Чтобы занять высший пост сотрудник должен пройти все должности

4. "Перепутья"

Основанна на аттестации работников по истечении определенного срока. В соответствии с данными об аттестации могут быть приняты решения о:

Повышении сотрудника, если его проФессиональные знания и уменИя соответствуют выше стоящей должности

Линейном перемещение, если потенциал у сотрудника средний

Понижение в должности, если руководителЬ имеет низкую квалификацию и не обладает авторитетом у подчиненных и в коллективе часто возникают конфликты.

 

"Раковые" ошибки замедляющие карьерный рост:

1. Частая смена работы (оптимальное пребывание на одной должности 5лет)

2. Необдуманное увольнение (недостаточно осмотрительное решение о смене работы)

3. Уйти с работы "хлопнув дверью" (надо уходить с работы достойно)

4. Проволил свой бизнес и пришел работать (будет работать так как будто продолжает вести свой бизнес)

 

 

Американцы пришли к выводу, что не нужно подчиненным говорить, чтобы не потерять работу. Есть простые фразы которые испортили карьеру не одному сотруднику (Джон Ричард Грехем)

ты говоришь начальник думает
1. я думал, что этим займется кто-то другой 2. Честно говоря..... 3. Мне этого никто не говорил 1. неужели ему наплевать не только на общее дело, но и на собственное продвижение 2. А до этого все что он говорил неправда? 3. Начальник думает он не умеет просчитывать ситуацию даже на шаг вперед

 

 




Поделиться с друзьями:


Дата добавления: 2013-12-13; Просмотров: 689; Нарушение авторских прав?; Мы поможем в написании вашей работы!


Нам важно ваше мнение! Был ли полезен опубликованный материал? Да | Нет



studopedia.su - Студопедия (2013 - 2024) год. Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав! Последнее добавление




Генерация страницы за: 0.019 сек.