Краткий анализ систем управления

Гипотеза о новой парадигме управления

Производственный менеджмент

Задачи кадрового менеджмента

Кадровый менеджмент

Некоторые виды современного российского менеджмента

Кадровый, производственный, социальный, инновационный, коммуникационный, коммерческий, финансовый, антикризисный, информационный, маркетинговый, инвестиционный, стратегический.

· Формирование системы управления персоналом

· Планирование кадровой прибыли

· Проведение маркетинга персонала

· Поиск, привлечение и отбор персонала

· Наем, обучение и увольнение кадров

Объектом изучения производственного менеджмента являются производство и производственные системы.

Под производство понимают целенаправленную деятельность по созданию чего-либо полезного, а под производственной системой – целенаправленный труд, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию или услугу.

Современные принципы менеджмента

3 группы принципов менеджмента:

1 группа – технологии управленческой деятельности:

· Целенаправленность

· Согласование деятельности

· Обеспечение эффективности деятельности

2 группа- влияние на поведение сотрудников:

· Активизация деятельности

· Обеспечение удовлетворенности трудом

3 группа – общеуправленческие:

· Социальная направленность менеджмента

· Корпоративный дух

· Этичность бизнеса и любой деятельности

· Управленческие инновации

· Научный подход к разработкам и принятию решений.

1.3. Парадигма управления

Парадигма менеджмента - система взглядом на менеджмент.

Начало развития теории и практики менеджмента…*

Главной особенностью менеджмента в России является специализация.

Тейлор и его последователи ----- Отдельный рабочий

Г. Гантт ----- Участок с оборудованием и людьми

А. Файоль ----- Предприятие

В целом главной задачей этого этапа является повышение эффективности производства за счет глубокого разделения труда и эффекта масштаба.

Период до 30-х годов 20 века – время правления производителя.

И. Ансофф назвал этот период эпохой массового производства.

В конкурентной борьбе победа доставалась тому, кто мог предложить качественный товар с меньшими издержками.

Период с 30-х до середины 50-х годов – эпоха массового сбыта*

Стратегия «лидерства по самым низким ценам» стала давать сбой в связи с тем, что потребители, желая большего разнообразия, начали перехватывать инициативу на рынке.

Появились попытки рассмотрения потребителя как главного источника благополучия фирмы. Начались первые исследования по анализу запросов потребителей.

После второй мировой войны внимание снова было сосредоточено на снижении издержек производства.

Однако в связи с появлением новых методов и инструментальных средств (первые поколения ЭВМ) пришли к идее оптимизации производства.

Дата добавления: 2014-01-06