Переменные модели организации

Организация как система

Организации создаются для удовлетворения самых разных потребностей физических и юридических лиц, имеют различное назначение, структуру, размеры и другие характеристики.

В качестве организации рассматриваются предприятия, шахты, рудники, страховые компании, банки, магазины, организации сервисного обслуживания, а также структурные единицы системы государственного управления.

1. Цели

· Удовлетворение потребностей

· Получение прибыли

1. Бизнес-процессы, с помощью которых персонал в процессе совместного труда преобразует экономические ресурсы и создает продукцию или оказывает услуги, достигая цели
2. Технология, прежде всего акцентирует внимание на современной технике
3. Люди – как персонал организации, так и оказывающее влияние на ее деятельность из делового и фонового окружения.
4. Власть – ядро менеджмента, создание которого происходит по мере обособления управления как особого вида деятельности организации
5. Структура – способ разделения и координации труда в деятельности организации
6. Культура – понятие, базирующееся на нематериальных категориях.

Каждая организация – это открытая система.

Команда – коллектив ср=сотрудников организации или структурного подразделения, работающих как единое целое, проявляющих максимум инициативы и ответственности

Группа руководителей – может состоять из директора и ближайших его заместителей или из генерального менеджера и главных менеджеров по продуктовому принципу и т.п. В зависимости от выполняемых функций и иерархии.

2.4. Интернет инкубатор как новая для России форма организации.

В начале 21 века в России появилась в сфере информационных технологий новая форма организации Интернет-инкубатор.

Интернет-инкубатор – это звено или часть контролируемой в Интернете среды, обеспечивающей заботу, «выращивание» и защиту новых организаций на самой ранней стадии их становления вплоть до обретения ими самостоятельного развития.

Интернет-Инкубатор – прежде всего венчурная инвестиционная организации, целью которой является ускоренная подготовка и быстрый вывод на рынок Интернет-компаний и их проектов.

Главные причины появления в России Интернет-инкубаторов это:

1) Создание более совершенных компьютерных и био-технологий

2) Увеличение значения денег в качестве товара

3) Рост объемов венчурных фондов

Классификация Интернет-инкубаторов:

1) Венчурные Интернет-инкубаторы (54%)

2) Венчурные акселераторы (38%)

3) Венчурные порталы (4%)

4) Сетевые Интернет-инкубаторы (4%)

Этапы участия в Интернет-инкубаторе:

1) Заполнение анкет на сайте

2) Собеседование

3) Реализация проекта

4) Поиск и нахождение новых инвесторов

5) Менеджмент

· Управление информацией

· Управление финансами

· Аккаунтинг

· Управление персоналом

6) Юридическая поддержка

Обращаются в Интернет-инкубатор:

• Талантливая молодежь
• Зрелые специалисты
• Художники и шутники

Необходимо помнить, что интернет-инкубатор – это лишь средство для достижения цели, применение которого должно соответствовать нравственным критериям жизнедеятельности, уважению, согласию, доброжелательности, гуманизму. Основной минимизации риска и достижения успеха являются люди с их идеями, Интернет и удачное выполнение динамичных, взаимосвязанных функций менеджмента.

Лекция №3 4.10.12

Функции менеджмента, их взаимосвязь и динамизм

Пеетер Друкер родился в Вене 19 ноября 1909 г. Вырос в Вене, в 1920-х переехал в Германию, учился в Гамбурге, затем в Франкфурте. Дракер скончался 11 ноября 2005 г. В кафорнийском городе Клэрмонте, будучи почти 96 лет от роду.

Планирование – это динамичный процесс выработки и принятия решений, позволяющий организации в будущем обеспечить эффективное функционирование.

Стратегия – это детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для обеспечения, осуществления миссии организации

Оперативное планирование сроком до 1 года с разбивкой по кварталам, по месяцам, по декадам, по неделям.

Тактическое планирование от 3 до 5 лет

Стратегическое планирование от 5 лет и более

Алгоритм стратегического планирования

№п/п	Название аспекта планирования	Содержание стратегического планирования
	Концептуальный	Определение миссии. Что надо делать?
	Технологический	Как делать?
	Ресурсный	Делать с использованием каких экономических ресурсов?
	Кадровый	Кто конкретно будет делать?
	Организационно-управленческий	Какой должна быть организационная структура управления?
	Временной	Делать в какие сроки и в какой последовательности?

Дата добавления: 2014-01-06