Стратегическое управление организацией

Пример развития организации виолент

Жизненные циклы и типы организации

Жизненные циклы организации

Внешняя среда организации

Каждая организация является открытой системой, т.к. не может существовать автономно. Взаимосвязь с внешней средой является одной из самых значимых характеристик организации.

Внешняя среда классифицируется на:

1. Деловое окружение, например:

· Конкуренты

· Поставщики

· Потребители

1. Фоновое окружение, например:

· Политически-правовое

· Экономическое

· Социально-демографическое

· Экологическое и природно-географическое

· Научно-техническое и информационное

· Технологическое

· Культурно-образовательное

· Международное

В развитии организации (как и любой социально-экономической системы) существуют жизненные циклы:

Создание --- Становление --- Развитие --- ПИК ПОДЪЕМА --- Спад --- Реорганизация или банкротство, которое ведет к ликвидации или санации.

Организация-эксплерент

Условия создания:

1. Оригинальная идея, проверенная на практике
2. Специалисты, заинтересованные в реализации идеи
3. Перспектив производства и сбыта продукции и оказания услуг

Организация-виолент

Условия создания:

1. Умение пользоваться сегментом рынка с полным его насыщением
2. Работа специалистов, заинтересованных в совершенствовании системы производства и сбыта
3. Стабильность в деятельности организации
4. Возможности получения прибыли

Виды виолентов:

Национальные виоленты – как правило создают венчурные и эксплерентные организации, ориентированные на разработку новой продукции, дизайна, новых упорядоченных структур производства и продажи

Интернациональные виоленты – Являются продолжением национального виолента и должны функционировать по законам мирового рынка

Деструктурированные виоленты – это состояние после начала заката организации, по образному выражению специалистов «неповоротливого бегемота», которая может привести к потере самостоятельности и переходу на второстепенные роли в экономическом развитии.

Термин «стратегия» в переводе с греческого означает составную часть военного искусства, представляющую ее высшую область.

Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсов и последовательности действий по достижению стратегических целей организации.

Главная задача стратегии - перевод организации из положения данного момента в будущее положение, желаемое руководством.

Стратегическое управление в соответствии с избранным объектом может быть:

• Корпоративным – стратегия организации в целом
• Бизнес-стратегическим – стратегия отдельного стратегического подразделения организации
• Функционально-стратегическим

Специалисты в настоящее время в нашей стране выделяют два направления развития стратегического управления организацией:

1. «Регулярное стратегическое управление» - развитие стратегического планирования стратегии и подсистему реализации стратегии
2. «Стратегическое управление в реальном масштабе времени» - решение неожиданно возникших стратегических задач.

Основные факторы, влияющие на выбор стратегии:

• Фактор времени
• Вид бизнеса и особенности отрасли, в которой функционирует организация
• Стабильность делового фонового окружения
• Сильные и слабые стороны организации и ее внутренняя структура
• Характер целей и ценностей руководства организации
• Уровень риска и его допустимость
• Опыт реализации предыдущих стратегий

Стратегические альтернативы – это набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегические цели организации в рамках избранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся экономических ресурсов.

2.3. Формальные и неформальные группы в организации.

Группа – два лица или более, которые взаимодействуют друг с другом таким образом. Что каждое лицо влияет на другого и испытывает на себе его влияние.

Мнение отечественных авторов. Группа – это совокупность людей, объединенных общностью интересов, профессии, деятельности

Группы классифицируются на:

1) Формальные – специально сформированные руководством посредством организационного процесса. Целью формальной группы, как правило, является выполнение какого-либо конкретного задания.

· Группы руководителей

· Целевые группы

· Комитеты

· Команды

2) Неформальные – спонтанно возникающие группы людей, регулярно вступающие во взаимодействие для достижения совместной цели.

Формальные и неформальные группы зависят от:

· Лидер

· Величина группы

· Схожесть или различия членов группы

· Нормы поведения

· Сплоченность группы

· Групповое единомыслие

· Конфликтность

· Статус членов группы

· Роли членов группы

Основные причины вступления в группы:

• Организационно-производственные
• Социально-психологические
• Материальные

Функции менеджмента:

• Планирование
• Организация
• Мотивация
• Контроль

Дата добавления: 2014-01-06